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TEORIA BUROCRATICA
La burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que deberán hacerse las cosas.
La burocracia tiene las siguientes características:
-Carácter legal de las normas y reglamentos.
-Carácter formal de las comunicaciones.
-Carácter racional y división del trabajo.
-Impersonalidad en las relaciones.
-Jerarquía de autoridad.
-Rutinas y procedimientos estandarizados.
-Competencia técnica y meritocrática. -
ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.
Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
· Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
.Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. -
TEORIA CLASICA
Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:
-No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
-No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
-Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
-Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes. -
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Elthon Mayo junto con sus colaboradores desarrolla en los Estados Unidos la teoría de las relaciones humanas (también conocida como escuela humanística de la administración).
Ya que presenta un nuevo enfoque de la Escuela de las Relaciones humanas con la cual mantiene relación tanto en conceptos como en valores; sin embargo, la filosofía humana conductista señala una perspectiva más amplia sobre la importancia del elemento humano dentro de todos los organismos sociales. -
TEORIA DE LOS SISTEMAS
La Teoría de Sistemas tiene como objetivo buscar en los sistemas de la realidad las mismas estructuras (isomorfismos). De esta manera podrá utilizar los mismos términos y conceptos para distintos sistemas y así generar leyes universales y operantes.
-Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organización de forma conjunta.
-Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
