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Realizamos una tormenta de ideas donde cada miembro dio ideas variadas sobre lo que podriamos hacer -
cada uno comenzó a realizar, su propias soluciones a cada problema que creía más importante. -
Entre todos los miembros del equipo decidimos las ideas mas importantes, de todas las ideas de negocios que tuvo cada uno. -
Miembros del equipo se dedicaron a realizar el perfil de la idea de negocio, buscando la necesidad, el problema y deseo además de una descripción sobre la idea.
8/10/2022 Nos conectamos todos y definimos a que área va mejor dirigida la idea. -
Entre los miembros nos reunimos de manera virtual, para buscar competencia en nuestra idea de negocio. -
Durante la reunión imaginamos todas las posibles tensiones que puede tener el cliente y de igual forma la soluciones que le otorgamos con nuestro producto. -
Nos pusimos a pensar el ¿Por qué realizar la idea? y lo que queríamos hacer era reducir la contaminación bacterial.
¿como? Ofreciéndole a los clientes un basurero el cual se capaz de detectar el incremento de bacterias además siendo posible que el mismo dispositivo se abra y cierre por si solo en caso de estar cargando algo con mucho peso. -
De igual forma tomamos nuestro tiempo para buscar nuestro MTP con un propósito, transformación, a quien va dirigido y el impacto que tendremos en el cliente. -
Realizamos el mapa del triple impacto, pero lo desarrollamos de forma mas clara la fecha 10/10/2022 -
Imaginamos como seria un día normal en la vida de un posible cliente del producto que realizamos. Posteriormente detallando mas los posible anhelos, problemas y trabajo. -
Como ejemplo usamos un chef, el cual tenga a su cargo varios miembros para realizar las comidas. -
Nos pusimos en el lugar del cliente para comprenderlo, así llegar a tener mejor dirigida la idea y buscar una solución a posibles problemas que tenga. -
Dentro de todas las ods decidimos en cuales impactara nuestro producto de forma positiva, impactando en dos puntos de cada ods en la cual ayudaremos. -
Analizamos el segmentos de clientes, sus problemas, nuestras fuentes de ingresos, nuestra propuesta de valor, ventaja competitiva. -
Nos permite identificar las fortalezas de la organización, algo fundamental para la planificación estratégica y el desarrollo de esta. -
Se buscaron posibles proveedores, competidores, sustitutos, nuevas entradas y clientes. -
Se busco tendencias positivas y tendencias negativas en diferentes áreas tanto como Políticas, Económicas, Socio-culturales, Tecnología, Ambiental y Legal. -
Realizamos un mapa sobre las posibles rutas que puede tomar el consumidor, desde conocer el producto, su ruta al ir a comprarlo además de tomar en cuenta su estado de animo en cada momento. -
Recrear como seria los casos que tendria que pasar el cliente por los cuales para comprar nuestro producto, ademas de poder entender como se siente el cliente en cada uno de los pasos -
Saber para que tipo de personas ira dirigido nuestros productos, ademas de quienes tienen problemas similares, explicar lo que ofrecemos y lo que esperamos de nuestro producto. -
Definimos los dolores, alegrias y trabajos del Cliente ademas de darle soluciones, un creador de alegrias. -
Pensamos e todas las actividades que tenemos que recurrir antes de poder sacar nuestro producto, desde lo inicial hasta lo operacional, de igual forma los recursos que usaremos durante ese tiempo, nuestros gastos tantos costos fijos y costos variables. -
Identificamos que tipo de innovación estamos tratando de vender en el mercado y de nombrar las diferencias que tiene con el objeto previo. -
Buscamos 6 empresas no relacionadas y observamos los puntos que nos gustaría que nuestra empresa tenga. -
Mostramos nuestra idea de mercado, y comenzamos a desarrollar ideas cerca de los mercados adyacentes con ideas cada vez mas radicales. -
Generamos un modelo el cual muestra la relacion entre todas las partes interesadas. -
Identificamos cada uno de nuestros clientes claves, estructura de costos, fuentes de ingreso, segmento de clientes, canales de relación clave y demás.