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Fueron desarrollados durante la segunda guerra mundial, para cubrir necesidades de cálculo militares
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*Llego una computadora en cada universidad
*tecnología electrónica era a base de bulbos o tubos de vacío, y *lenguaje de máquina. -
Grupo de personas con las primeras computadoras
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la primera aproximación a lo que posteriormente se conoció como Material Requirement Planning (MRP)
o Planificación de Necesidades de Materiales. -
*En este año se empieza a dar a conocer las primeras empresas dedicadas al desarrollo
*Incluir el software básico gratis con la venta del hardware.
*primeras librerías de utilidades, en las que se pueden conseguir
ciertas aplicaciones gratuitamente. -
*como producto comienza a considerarse viable comercialmente
*la compañía International Computer Programs, (ICP) crea el primer catálogo de software con 49 aplicaciones -
IBM dijo que partir del uno de enero de 1970 ciertos paquetes de software iban a comenzar a venderse por separado
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*Joseph A. Orlicky está considerado como el padre del MRP moderno
*procedimientos,reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción en Necesidades Netas para cada Periodo de Planifi cación.
*El objetivo con el que se desarrolló la metodología MRP, fue sustituir los sistemas de información tradicionales de planifi cación y control de la producción -
— La planifi cación y el control de la producción no dependen de los procesos.
— Los productos terminados son determinísticos -
*Su planificación pasó a ser una labor proactiva, consistente en alisar los excesos de carga de trabajo
*gran paso adelante en el proceso de planificación de necesidades de materiales y de recursos. -
*compras con fabricación
*integrar información finaciera
*suelen
ofrecer la posibilidad de analizar diferentes escenarios, respondiendo a preguntas del tipo «qué pasa si...»
*mejoras en aspectos como la información tratada -
*funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas
en la empresa.
*plataforma desde la que se gestiona el proceso
*ERP ya no sólo están destinadas a compañías en las que la fabricación es el punto fuerte, sino que han sido implantadas en todo tipo de empresas. -
*Gestión de cadena de suministro
*Servicio al cliente
*Planificación de producción
*impulsan
*la necesidad de una coordinación cada vez mayor con clientes y proveedores -
