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Estandarizar los procesos de la producción (1989 - 905)
Taylor
comenzó con estudios de mejoras e implementación de estrategias para aumentar la producción , contemplando los tiempos en que se producía un producto, para establecer y estandarizar los procedimientos necesarios de producción. -
sistema de incentivos (1900 - 1930)
proporcionar diferentes clases de compensaciones económicas al alcanzar objetivos de producción para los empleados. -
Las relaciones humanas (1925 -1960)
el desarrollo de las empresas basado en las buenas relaciones empleado - empresa, tomando en cuenta las necesidades económicas físicas y psicológicas de los empleados. -
Aplicar revisiones y controlar las mercancías terminadas entes de realizar las entregas.
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implementacion de metodos cuantitativos en los procesos
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Control de las materias primas ( 1945 -1950)
para certificar que los productos contarán con una elaboración con la materia prima adecuada se tuvo que implementar revisiones del estado de estas ya que podría encontrarse contaminada con algun otro producto afectando directamente los procesos de producción con tiempos muertos y aumento de las mermas. -
Inclusion mediante la dirección participativa (1955 - 1975)
división del trabajo en grupos para centralizar el flujo de información, refiriéndose a una cadena de mando, valorando las iniciativas propuestas por todos los miembros del grupo. -
perspectiva socio - técnica (1968 -1980)
reestructuración del trabajo mediante el enfoque socio técnico y la autogestión. -
Diseñando modelos de calidad (1970 - 1975)
dado que las empresas cada una por su parte declaraba su necesidad de aumentar la calidad en sus producto fue necesario elaborar estándares que definieron las características con las que deberán cumplir los productos y las empresas en sus diferentes áreas funcionales. -
Modelo sistémico mejora continua (1976 - 1985)
Implementación de círculos de calidad tomando en cuenta las decisiones y participación de todo el personal mediante consensos. -
División del trabajo (1980 - 1990)
Descentralización del sistema, restableciendo la relación institución - empleado, designando un líder para cada grupo o implementado la auto participacion de los lideres innatos. -
Implementación de cultura empresarial (1980-1985)
Con este sistema ayudamos a concientizar de la misión, visión y valores de la empresa para lograr cierto grado de compromiso de los empleados para con los objetivos planteados, mejorando las condiciones de estos en una relación recíproca empleado - empresa. -
Normas ISO (1985 - 2000)
Implementación de los modelos de evaluación, estándares de calidad adecuandolas a las necesidades de cada sistema.
