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Period: 1500 to
Influencia de la Revolución Industrial
De acuerdo con CEUPE en su articulo Evolución de Los Recursos Humanos: XIX trajo consigo la mecanización de tareas, generando en última instancia insatisfacción en los trabajadores. Alentados por esa insatisfacción los empleados iniciaron un intento por mejorar sus condiciones de vida utilizando la fuerza que les ofrecían los sindicatos. Debido a esto, las empresas comenzaron a crear departamentos de bienestar en el cual tomaban en cuenta los problemas de los empleados. -
Period: 1575 to
Primer escrito de recursos humanos
El Examen de los Ingenios para las Ciencias (1575) por Juan Huarte de San Juan, es el primer escrito que habla sobre quienes son mejores para ciertas actividades del trabajo. -
SIGLOS XIX - XX
Influencia de Frederick Taylor
“El hombre es un ser racional, que trabaja porque está obligado a ello para satisfacer sus necesidades materiales” Taylor. Debido a este pensamiento, su teoria se enfoca el manejo del personal de una manera mecanizada, en la cual se pasa a la división del empleo en franjas horarias y la compensación laboral solo es economica. -
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Influencia de Henry Gantt
Su método consistía en prestar atención para crear un ambiente en el quelos trabajadores cooperaran esto lo hacía marcándoles tareas bien definidas. -
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Influencia de Elton Mayo
Con la hipotesis del efecto Hawthorne, se demuestra la influencia de los factores psicológicos y sociológicos en el mundo del trabajo, de esta manera se comprende el ser humano como un ser racional, también se mueve por impulsos ilógicos, en determinadas ocasiones, destacando una serie de principios. Y a fin de cuentas se promueve un campo de motivaciones personales como integración del empleado al grupo de trabajo. -
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Influencia de Max Weber
Diseño la administración burocrática con una organización definida y presenta nuevas formas de liderazgo y participación de las personas dentro de las decisiones corporativas. -
RECURSOS HUMANOS
El recurso humano es una es la gestión estratégica contribuyente al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, de manera que implementan estrategias de relación con el entorno empresarial y así mismo que crezcan y mejoren como profesionales.
de esta manera, recursos humanos se enfoca en la relación directa de los empleados, para así llevar las actividades laborales.
sus áreas de administración están especificadas en el siguiente cuadro: -
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Los comienzos del área de recursos humanos en el feudalismo
Como narran los historiadores de la evaluación psicológica, desde hace tres mil años se está haciendo selección de personal. Así, dice Du Bois 1 que existen datos históricos sobre que, hacia el año 2200 a.C., los emperadores chinos examinaban a sus oficiales cada tres años con el fin de determinar la calidad en el desempeño de su trabajo. -
De Dirección del personal a Recursos Humanos o RRHH
En 70 o los 80, se usaba el término " dirección de Recursos Humanos" más coherente con el desarrollo de empresas de servicios y el auge del conocimiento. cada vez se toma mas en cuenta la frase “los empleados son el principal activo de la compañía. De esta manera, surgen metodos juridicos y la Administración de Recursos humanos llega a la madurez de su desarrollo organizacional en cuanto a: capacitación, sueldo, beneficios, desarrollo personal, y crecimiennto del producto interno. -
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Actualidad de la Administración de los Recursos Humanos
Hoy en día se coinciden en que en la gerencia de RH se desempeña: la planeación, la organización, la integración, la dirección y el control. En con- junto, estas funciones representan el proceso de administración . Algunas de las actividades especificas de cada función son: Planeación Establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; desarrollar planes y pronósticos.
Organización -
RRHH
Integración. Determinar qué tipo de personal se debe contratar, reclutar a posibles emplea-dos, seleccionarlos, establecer normas de desempeño para ellos, remunerarlos, evaluar su desempeño, asesorarlos, capacitarlos y hacer que se desarrollen. Dirección. Encargarse de que otros cumplan su trabajo, mantener un buen estado de ánimo y motivar a los subordinados.
Control
Establecer normas como cuotas de ventas y estándares de calidad con niveles de producción; comparar el desempeño. -
LIDERAZGO
El liderazgo se define como el conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en los demás miembros de la organización. El líder es quien ejerce el liderazgo y es, además, la persona capaz de lograr que un equipo de trabajo sistemático unifique esfuerzos con el fin de conseguir las metas empresariales definidas. Debe estar en la capacidad de tomar decisiones acertadas para todos los miembros del equipo y escuchar a cada uno. -
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Clases de liderazgo
DELEGATIVO
Se caracteriza por ejercer poco control sobre los miembros del equipo y dejar hacer el trabajo de sus colaboradores, basado en términos de experiencia y entrenamiento de quien ejecuta la labor; entonces, el líder interviene solo cuando lo considera necesario. Dentro de las principales ventajas se destaca la facilidad de poner en marcha la creatividad de las personas para llevar a cabo sus funciones. -
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AUTOCRÁTICO
Es un liderazgo contrario al primer tipo descrito anteriormente. Centra todo el poder y supervisión en el líder. Los miembros del equipo no tienen una participación activa, pues es el líder quien determina qué hacer y cómo hacerlo. Una de sus ventajas es que resulta efectivo en la toma de decisiones rápidas y funciona en aquellas personas que requieren de una supervisión constante. Su principal desventaja es que no se tiene en cuenta la opinión de los demás. -
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DEMOCRÁTICO
Se caracteriza por ser un liderazgo participativo, en el que cada una de las personas que conforma el equipo opina. Sus apreciaciones y participaciones son tenidas en cuenta, aun cuando la decisión final la tome una sola persona. La principal ventaja de este tipo de liderazgo es la motivación de las personas porque se sienten parte fundamental en el proceso de toma de decisiones. Aunque se piensa que el liderazgo democrático solo tiene ventajas. -
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Diferencias entre un jefe y un líder
A lo largo de este tema se han descrito las características que debe tener la persona que ejerce el liderazgo en una compañía, sin embargo, la realidad de las empresas demuestra que hay personas que son jefes de área, y –lamentablemente- no tienen las mismas aptitudes ni actitudes para ejercer el liderazgo. -
El recurso humano y su importancia
A lo largo de la unidad se ha visto cómo el recurso humano es primordial en las empresas y este a su vez, debe ser concebido como el capital más importante con el que se cuenta.Es por esto que el manejo del recurso humano se debe centrar en realizar una gestión estratégica que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, diseñando e implementando estrategias que faciliten su crecimiento y una mejora en su relación con el entorno. -
Salario emocional
Una de las razones principales por la que los seres humanos trabajan, es para recibir una contraprestación económica a cambio del desempeño de unas funciones previamente definidas. Esta retribución contribuye a la satisfacción de necesidades materiales básicas individuales y del núcleo familiar. -
Calidad de vida y promoción de personas al interior de las organizaciones
Como se mencionó durante el transcurso de la unidad, una meta organizacional relacionada con la gestión del recurso humano, debe ser la búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de las personas que trabajan en la compañía, por esto, las empresas deben estar dispuestas a realizar promoción de personas para desempeñar los distintos cargos y roles que existen, y que van surgiendo con el pasar del tiempo y los cambios empresariales.
