RECONOCIENDO LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL - EMMC39667
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Aparece el libro de Ptaat-Hotel, se encuentra información acerca de:
• La justicia con la cual los jefes deben realizar sus actos y adoptar responsabilidad de estos.
• Plasma el deber de los jefes de escuchar a quienes se les acercan a solicitar algo.
• La utilidad de las reuniones de grupo.
• El valor de la autoridad.
• La responsabilidad administrativa.
• La importancia y valor de describir detalladamente las tareas. -
Se implemento una serie de normas conocidas como “La Gran Regla”, el cual trata de temas de administración publica y de injerencia en la relación pueblo – estado.
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En el libro Éxodo de la Biblia, en la época de Moisés se encuentran referencias sobre la administración de personal en el cual aparece:
• El reclutamiento.
• La selección.
• La capacitación. -
Reinado de Ramsés II, habla de cómo la especialización de funciones contribuye a la buena realización de los trabajos del reino y permiten realizar una correcta administración del templo.
Los diferentes colaboradores que encontramos en esta época:
• Arqueros.
• Colectores de miel.
• Marinos.
• Cobradores de impuestos.
• Formación de esclavos como:
o Veladores.
o Vigilantes. -
Surgió el filósofo Confucio, quien aporto a la administración y al arte de gobernar.
Según Confucio se deben de tener en cuenta los siguientes factores para desarrollar una buena administración:
• Organización.
• Ceremonias.
• Funciones.
• Control.
• Relaciones.
• Sanciones.
• Procedimientos.
• Registros. -
Ellos realizaron grandes aportes a la administración de personal, uno de estos fueron las bases de lo que hoy en día conocemos como los principios de la división del trabajo y la especialización.
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Para Sócrates se percibe la administración como el manejo de hombres, para este filosofo fue importante hablar de la forma de organización de las actividades humanas, en especial de las labores referentes a la administración del estado como lo es:
• Enunciado de la universidad de la administración.
• Principio de especialización. -
El feudalismo se pasó de un gobierno altamente centralizado a uno descentralizado.
Se daba una especialización a través de jerarquías y de la experiencia en el oficio y la edad, se dividía en:
• Maestros: Generalmente era el miembro más experto del grupo.
• Aprendices: Su obligación era aprender el oficio del maestro y además de ello en lo moral y social.
• Jornaleros: Trabajaba a cambio de un pago por día de trabajo. -
Fue donde surgieron los primeros indicios de administración de personal durante el periodo de la Dinastía Han, el cual se implemento y se perfecciono un sistema de exámenes para la prestación de un servicio civil.
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Lograron mantener la administración de un extenso imperio durante varios siglos, con un avanzado sistema de administración en muchos aspectos para la época.
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Catón: Uso de las descripciones de funciones.
Varrón: Aplicación de pruebas para la adecuada selección de braceros para las labores agrícolas. -
Diocleciano: Delegación de autoridad.
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Estructura jerárquica, unidades de mando.
Principios y normas administrativas. -
Cameralismo: Fue impulsado por intelectuales de Austria y Alemania enfocados en:
• Maximizar la riqueza material.
• Selección y entrenamiento de los subordinados. -
Taylorismo:
Él realizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos inútiles del obrero y ahorrarse tiempo el cual este método fue denominado “Organización Científica del Trabajo”. -
Fordismo:
Él elaboro un procedimiento de managment en la fabricación, centrado en la producción en cadena.
- Impacto social.
- Impacto industrial. -
Fayolismo:
Él dividió las operaciones industriales y comerciales en 14 grupos:
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés particular.
7. Remuneración del personal.
8. Jerarquía.
9. Orden.
10. Equidad.
11. Estabilidad del personal.
12. Iniciativa.
13. Unión del personal.
14. Centralización. -
Toyotismo:
Él elaboro un sistema integral de producción surgido en la empresa automotriz japonesa. Su objetivo es mejorar la vida de los operarios librándolos de las tareas repetitivas.
