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Establecieron registros escritos para el uso comercial y gubernamental
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Reconocieron la necesidad de planear, organizar y controlar.
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Descentralización en la organización
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Practicaban los inventarios, llevaban diarios de venta e impuestos;empleaban de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación
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Reforzaron las leyes para la conducción de negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones.
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Conceptos de organización; principio escalar, principio de la excepción.
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Control de la producción e incentivos salariales
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Reconocimiento de la necesidad de sistemas y estándares.Establecieron la Constitución Chow y Confucio sentó las primeras bases para un buen gobierno.
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Enunció la UNIVERSIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN, se desarrolló la ética de trabajo e inicia el método científico para la solución de problemas
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Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización basada en funciones.
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Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; uso del estudio de movimientos, arreglo físico y manejo de materiales.
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Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas.
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Enunció el Principio de la especialización.
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Uso de las descripciones de funciones.
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Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas.
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Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.
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Contabilidad de costos; verificaciones y balances para control, numeración de inventarios, uso de la administración personal, estandarización de las partes, control de inventarios y control de costos.
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Confianza en el principio del consejo de grupo; reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización.
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Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores basada en las ventajas de la especialización.
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Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores basada en las ventajas de la especialización.
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Método científico, uso de la contabilidad de costos y del control de calidad; aplicación del concepto de intercambio de las partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.
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Procedimientos estandarizados de operación; especificaciones, métodos de trabajo, planeamiento, incentivo salarial, tiempos estándar, bonificaciones navideñas, seguros mutuos a los empleados, utilización de la auditoría
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Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal; asunción de la responsabilidad por el entrenamiento de los operarios; introducción de planes de vivienda para los operarios.
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Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero
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Empleo de organigramas para mostrar la estructura organización, aplicación de la administración sistemática en los ferrocarriles.
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Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración.
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Arte de la administración, ciencia de la administración.
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Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control.
