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Planeacion de la Produccion

By DanielaTorreOsorio

  • Visita empresarial

    Este dia presenciamos la visita a la empresa "X" donde realizamos un recorrido por toda la planta de produccion y vimos su proceso de realizacion de FAB.

  • Identificacion del problema

    Este dia nos reunimos todas, donde aportamos cada una cual fue su punto de vista y llegamos a un acuerdo comun de cual fue el problema que identificamos en la empresa "X" su problema mal inventario del SCRAP
  • Period: to

    Buscamos informacion sobre el SCRAP

    Estos dias nos dedicamos a ampliar nuestro conocimiendo sobre el SCRAP y lo importante que es para una empresa, para asi tener un amplio conocimiento en el campo y asi poder desarrollar bien la problematica y encontrar una solucion

  • Planteamos el problema formalmente

    Teniendo bases fijas sobre lo que es el SCRAP, su importancia en una empresa y lo que significa este para la empresa "X" creadora de FAB, planteamos formalmente el problema con su respectivo analisis y sus fundamentos que lo conllevan a ser un problema

  • Solucion del problema en Ingenieria

    La solucion de problemas en ingenieria es un medio de lograr la transformacion del problema

  • Analisis del caso empresarial. HECHOS

    1. El transcurso en el que es realizado el proceso para obtener el producto se presenta el caso en el cual no se realiza el inventario adecuado (materia prima) para la elaboración del producto.
    2. 2. No se usan los sistemas adecuados para ver cuando y cuanta cantidad de materia prima se requiere.
    3. 3. No se realiza bien el SCRAP que requiere la elaboración del producto.

  • CAUSAS del problema

    1. Falta un excelente control y manejo en el desarrollo de sus productos, partiendo desde el control de inventario.
    2. 2. Falta de uso de los sistemas adecuados para empresas, los cuales ayudan al personal en la elaboración del producto.
    3. 3. Falta de buen personal especialmente en el área de calidad, ya que no realizan una buena inspección en el producto en su recta final.
    4. 4. Falta de una excelente y exacta planeación estratégica, la cual si fuera bien realizada disminuiría en un buen porce

  • Altenativas de solucion

    1. Mejorar el mecanismo de logística y control de inventario entre más sistemas de uso para la elaboración del producto.
    2. 2. Cambiar o mejorar proceso de calidad.
    3. 3. Llevar un control respectivo en las diferentes áreas de la empresa incluyendo el área de mantenimiento de las maquinas.
  • Period: to

    MEJOR SOLUCIÓN

    Definimos que la mejor solución es que todas las áreas de la empresa estén intrínsecamente ligadas con el control de producción y elaboración, para así tener un seguimiento permanente de ello y llevar un control estricto de todo lo que pueda suceder dentro de ella.
    Para poder lograr este excelente cambio, con dicha solución se debe:
    * En primera estancia deberán realizar la planeación estratégica, la cual no solo conlleve la producción, si no que también maneje un control del personal.