Pensamiento Administrativo Linea de tiempo

Timeline created by Silvia Luna Barrera
  • Frank y Lillian GÜbreth

    Frank y Lillian GÜbreth
    Importantes defensores de la administración científica, ambos nacidos en los Estados Unidos.defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimientos, mejor conocido como el padre de los autores eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos.
  • HenryL Gantt

    HenryL Gantt
    Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. El diagrama de Gantt, en el que se señalan las diversas tareas a realizar sobre una línea de tiempo horizontal, los principios como herramienta en operaciones que requieren una estricta planificación temporal. En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el texto Entrenamiento de los obreros en hábitos.
  • Frederick W. Taylor

    Frederick W. Taylor
    Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, Considerado el padre de la Administración Científica, Abogado egresado de la Escuela de Leyes.
    • Cursó estudios de Hidráulica
    • Publicó varios libros defendiendo la “organización científica del trabajo”
    En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador
  • Walter DillScott

    Walter DillScott
    En la Universidad del Noreste, Scott enseñó psicología y publicidad, y al igual que Munsterberg, estudió en Alemania bajo la guía de Wundt. En 1901 inicio en un laboratorio de psicología en la misma universidad y en 1902 comenzó a trabajar para el mundo de los negocios estudiando para la psicología de la publicidad.Una de las áreas principales de Scott fue la aplicación del conocimiento científico a los problemas empresariales. Algunos de sus métodos de selección de personal
  • Hugo Münsterberg

    Hugo Münsterberg
    Pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial.obtuvo su doctorado en 1885. En 1891 participó en el primer Congreso Internacional de Psicología, celebrado en EE. UU., en el que William James le invitó a trabajar en el laboratorio de psicología de la Universidad de Harvard. relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. la transformación de la Psicología en una “ciencia general de la conducta”.
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizada
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    Aportó las ideas fundamentales de la llamada Escuela de las Relaciones Humanas a un modelo humanista la Dirección. concibió las organizaciones como sistemas de actividades coordinadas, en las que los directivos representan un elemento clave Partiendo de la figura del ejecutivo como el factor más estratégico, la importancia del proceso de toma de decisiones, así como sus limitaciones. Definió la organización formal como “esa clase de cooperación entre las personas tiene un propósito”.
  • Laurence Peter

    Laurence Peter
    fue un pedagogo, conocido sobre todo por haber formulado el Principio de Peter. Empezó a trabajar en 1941 como maestro, alcanzando en 1963 el grado de doctor en la Universidad Estatal de Washington. El principio de Peter fue deducido del análisis de cientos de casos de incompetencia en las organizaciones casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, proceso de ascenso.
  • PeterF. Drucker

    PeterF. Drucker
    El padre de la Administración Moderna, Peter F. Drucker, relata que en su juventud estaba tomando una clase con un excomandante de la Primera Guerra Mundial Drucker dice que el líder está obligado a mantenerse cerca de la operación, no puede aislarse para protegerse. debe correr los mismos riesgos que todo su equipo.“La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores”, Surge la pregunta para ti, estimado lector El nivel de los seguidores delata el nivel del líder.
  • WiliiamOuchi

    WiliiamOuchi
    Obtuvo una licenciatura de la universidad de Williams en 1965, y un doctorado en Administración de Empresas por la Universidad de Chicago. Fue profesor de la escuela de negocios durante 8 años y ha sido un miembro del cuerpo docente de la Escuela de Administración Anderson en la Universidad de California en Los Ángeles durante muchos años.Ouchi también sus tres enfoques para el control en la gestión de una organización
    Control de Mercado
    Control burocrático
    El control del clan