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Lluvia de ideas de deseos, problemas o necesidades que vimos dentro de nuestra sociedad como grupo, donde votamos por las opciones que más nos llamaban la atención para ir definiendo nuestro modelo de negocio. -
Realización de propuestas de negocios en base a los problemas o necesidades seleccionadas del plasma de tormenta de problemas. -
Recopilación de las ideas de negocios proporcionadas por los integrantes del grupo para realizar una nueva votación de las mejores 10 ideas de negocio. -
Recopilación de las 10 ideas más votadas en la plantilla anterior para realizar la votación final de nuestra idea de negocio a desarrollar. -
Desarrollo de nuestra idea de negocio donde los integrantes del grupo colocamos las soluciones, alternativas y problemas que responderá nuestro modelo de negocio. -
Elaboración de la idea de modelo de negocio basándonos en la plantilla de Flor de loto e identificación del espacio potencial en el que entra nuestro modelo. -
Competencia identificada por el equipo, identificación de en qué parte se ubicaría nuestro negocio y estimación del tamaño del mercado, ingresos potenciales y la tasa de crecimiento anual. -
Cálculo y estimaciones de los usuarios, frecuencia de veces y monto de dinero que ocupan para resolver el problema que responderá nuestro negocio -
Identificación del problema, solución, métricas claves, propuesta de valor, ventaja competitiva, canales segmento de clientes, estructura de costos y fuentes de ingresos de nuestro modelo de negocio. -
Listado de problemas identificados por los integrantes del equipo y las soluciones que ofrecerá nuestro modelo de negocio. -
Explicación del porqué, cómo y qué es lo que hará nuestro modelo de negocio. -
Descripción de los componentes de nuestro modelo de negocio que explican nuestro propósito e impacto. -
Los integrantes del equipo identificaron los tipos de impacto que tendrá el modelo de negocio en el ambiente social, económico y medioambiental. -
El equipo seleccionó 2 objetivos de las ODS que se relacionan con nuestra idea de negocio -
Luego de leer y escoger las ODS que más se relacionen a nuestro negocio, el equipo respondió e identificó las áreas que cumple el modelo. -
Los integrantes del equipo calificaron el nivel de impacto que tendrá el modelo de negocio en los objetivos de las ODS seleccionados en las plantillas anteriores. -
El equipo clasificó los objetivos de las ODS tomando en cuenta su relación y cumplimiento con el modelo de negocio. Además, se detalló el escenario ideal, las capacidades y lo que nos hace falta para cumplir nuestra idea. -
Identificamos si nuestro modelo de negocio es con o sin fines de lucro y si logramos cumplir y esta claro el impacto social anteriormente mencionado. -
Logramos entender un día en la vida de nuestro cliente, identificar sus tareas, ganancias y dolores. Y opinar sobre los mismos. -
El equipo logra entender las necesidades del cliente a través de diferentes preguntas acerca de nuestro producto para así poder dar una solución de acuerdo a lo que necesitan. -
Ordenamos las ideas de la plantilla mapa de empatía del cliente, para poder analizarlas de una mejor manera. -
Para un mejor entendimiento de nuestro segmento de clientes realizamos el arquetipo de clientes donde identificamos sus necesidades, dolores, metas, ganancias en una escala donde mide desde bajo hasta alto. -
A través de las etapas de ruta del consumidor detectamos los puntos de contactos, acciones, sentimientos y canales. -
En esta plantilla logramos calcular el ingreso anual que obtendrá nuestro modelo de negocio por nuestro producto. -
El equipo logra definir el segmento de clientes, primeras ideas de solución, situación actual, supuesto de solución, el desafío de como podemos e iniciativas y recursos relacionados. -
Nuestro equipo determina como resolvemos la problemática planteada, a los sujetos que soluciona y las salidas que serían características de nuestro producto. -
Realizamos suposiciones, sus opuestos de esas suposiciones y la posible solución que daríamos con nuestro modelo de negocio. -
Determinamos nuestros clientes, el problema que tienen, la solución que ofrecemos con nuestro modelo de negocio y la primera idea para ver el resultado esperado. -
Consideramos nuestra propuesta de valor a través del entendimiento de nuestro segmento de clientes como ser sus necesidades, ganancias, dolores, tareas, entre otros. -
El equipo reconoce la propuesta de valor a través de un análisis de segmento de clientes, dolores más importantes y características de solución. De esta manera determinamos nuestra propuesta de valor única. -
Identificamos nuestras actividades, recursos, gastos, costos fijos, costos variables y costos totales para así determinar nuestros costos totales y el tiempo que este incursionará. -
Analizamos el entorno de nuestro modelo de negocio a través de diferentes factores como Tendencias claves, fuerzas de mercado, fuerzas de industria y fuerzas macroeconómicas. -
Cada integrante del equipo identificó distintas empresas de competencia, proveedores, clientes y sustitos para poder analizar la rivalidad entre empresas que tendrá nuestro modelo de negocio. -
El equipo identificó las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del modelo de negocio y con esos recursos se realizó el FODA cruzado. -
Analizamos el perfil estratégico en diferentes factores como ser político, económico, social-cultural, tecnológico, ecológico-ambiental y legal. Luego identificamos su impacto en relación a una escala desde Muy Negativo hasta Muy Positivo. -
Gráfico de las partes involucradas en el ecosistema de nuestro modelo de negocio identificadas por el equipo. -
A través de la identificación de comprador, usuario, frecuencia y potencial el equipo logró determinar el ingreso potencial SOM. -
Analizamos el FODA de nuestro modelo de negocio, para realizar la declaración de posicionamiento y así obtener nuestros valores, definición de marca y mensajes claves. -
El equipo logra establecer innovación disruptiva, estructural, incremental y radical sobre nuestro modelo de negocio. -
El equipo realizo el Model Business Canvas donde determinamos nuestros socios claves, actividad clave, recursos claves, propuesta de valor, relaciones claves, canales, segmento de clientes, estructura de costos y fuente de ingresos., -
En esta plantilla el equipo realizo un resumen de todas las plantillas.