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601 BCE
Su origen siglo VII (año 601 A.C.)
Tuvo sus orígenes en el ámbito militar, esto sucede en el siglo VII A.C. en este ámbito en Grecia se encontraba el logístico, este se encargaba de determinar las cantidades de pertrechos que se necesitarían para avanzar de acuerdo a los planes. Es por eso que este logístico solo era un calculista. -
101
Época Romana Siglo II (año 101 D.C.)
Después, en el siglo II D.C. aproximadamente, en la época romana surgió el "Logista", su misión era la de proveer los suministros necesarios a las tropas. Aunque esta actividad no solo incluía abastecer de las cantidades requeridas, si no también de buscar las mejores fuentes de aprovisionamiento. -
Equilibrio costo-costo
Debido al gran potencial de la logística y la generación de los costos totales. El enfoque del costo como una estructura sistemática permitió revelar que para llegar al costo total menor, no es necesario minimizar alguno de los componentes de costo. El descubrimiento del compromiso entre costos condujo a proclamar el "equilibrio costo-costo". -
El outsourcing
La logística se centró en un nuevo recurso, el "outsourcing". Los beneficios del “equilibrio costo-servicio” se podían obtener integrando servicios “multioperacionales”. Este concepto fue intensificado en la practica en los noventa con las alianzas estratégicas en logística, imprescindibles para manejar negocios globales. -
Just in-time (JIT)
En aquella época existió un nuevo interés en la integración de las operaciones logísticas de la empresa. La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse mas en el mejoramiento de la calidad operativa. En esta etapa se cambiaron practicas para el ordenamiento de pedidos just in-time (JIT), es decir, una entrega precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los requerimientos de cada cliente. -
QR (Quick response) y ECR (Efficient consumer response)
En esta etapa se modificaron las practicas para el ordenamiento de pedidos. El enfoque del "JIT" alcanzó al consumidor final con las estrategias "QR" (Quick response) y "ECR" (efficient consumer response) se buscaba una entrega precisa con la cantidad exacta,cuando y donde se necesitara, para satisfacer los requerimientos de cada cliente. -
Clientes estratégicos
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los denominados “clientes estratégicos” y se puso mas énfasis en establecer alianzas con los proveedores, con la intención de aumentar el control logístico total sobre la empresa.Esta necesidad creció debido a la globalización del mercado y la producción. -
Ofrecer un mayor valor al cliente final
La revisión de las publicaciones de los últimos años nos permite identificar un creciente interés en el estudio de la integración de la función logística a lo largo de todo el canal de suministro con el fin de ofrecer un mayor valor al cliente final. Tiene su origen en el concepto de Supply Chain Management, entendiéndolo como la integración y coordinación entre todas las empresas del canal de suministro. -
Concepto de logística (Council of Supply Chain Management Professionals)
La función logística es la parte de la gestión del canal de aprovisionamiento que planifica, implementa y controla la gestión eficiente y efectiva del flujo directo e inverso y el almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada entre el pun-to de origen y el de consumo en función de los requisitos del cliente. -
