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Robert Blake Y Herber Shepard.
Adiestramiento de sensibilidad dinamica de grupo para desarrollar las organizaciones realizado con un grupo de personas de una misma organizacion, Surge el movimiento del Desarrollo Organizacional (DO), como con conjunto de ideas relacionadas con el hombre. -
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Warren Bennis.
Warren Bennis, dice que la teoría del desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organización, ni la función de capacitación de la organización, es un tipo particular de cambio en el proceso destinado a lograr un determinado tipo de resultado. -
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Gordon Lippitt.
Lippitt Caracteriza el Desarrollo Organizacional como el fortalecimiento de los procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos. -
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Schmuck y Miles.
Definen el Desarrollo Organizacional como un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando los métodos autoanalíticos y de reflexión. -
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Friedlander y Brown
Friedlander y Brown presentan al Desarrollo Organizacional como una metodología para facilitar cambios y desarrollo: en las personas (estilos, valores, capacidades), en tecnologías (por ejemplo, mayor simplicidad o complejidad) y en procesos y estructuras organizacionales (por ejemplo relaciones, papeles). -
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Blake y Mouton.
Visualizaron al Desarrollo Organizacional como un plan con conceptos y estrategias, tácticas y técnicas para sacar a una corporación de una situación que constituye una excelencia. Para ellos, su Desarrollo Organizacional es un modo sistemático de alcanzar un ideal de excelencia corporativa. -
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De Faria.
el Desarrollo Organizacional es un proceso de cambios planeados en sistemas sociotécnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados. -
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French.
El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado por la gerencia para mejorar la visión, la delegación de la autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización, mediante la administración constante y la colaboración de la cultura de la organización, con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo. French asevera que El DO trata de las personas y las organizaciones y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. -
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Guizar.
Se refiere a que el Desarrollo Organizacional debe hacer hincapié en el aprendizaje vital experiencial, en el sentido de que los participantes aprenden mediante su experiencia laboral los tipos de problemas humanos a los que se enfrentarán en el trabajo, para luego analizar y discutir sus propias y más cercanas experiencias y aprender de ellas. Por ultimo, la meta general del Desarrollo Organizacional es construir empresas más eficientes que sigan aprendiendo, adaptándose y mejorando.