HISTORIA DE LA LOGISTICA

Timeline created by OMAR CELEITA
In History
  • la capacidad de producción y venta

    la capacidad de producción y venta
    era superior a la distribución por lo que comenzaron las dificultades en la entrega puntual y eficiente de recursos.
  • Equilibrio Costo-Servicio

    Equilibrio Costo-Servicio
    Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo
    equilibrio costo-servicio.
  • Primeros centros de Disribucion

    Primeros centros de Disribucion
    la logística sufre una transición al desarrollar los primeros centros de distribución y medios de transporte.
  • Just In Time

    Just In Time
    Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas
    necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir
    que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que
    fuera necesario
  • Globalización

    Globalización
    con la aparición de la globalización, el aumento de las operaciones a nivel internacional conllevaba a la integración y el control de todas las operaciones.
  • Quick Response

    Quick Response
    El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su
    abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el
    lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response
  • Mejorar Relaciones

    Mejorar Relaciones
    En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones
    con los proveedores y establecer alianzas con ellos
  • La planeación estratégica de las organizaciones

    La planeación estratégica de las organizaciones
    ya no solo abarca a nuestros clientes
    estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
    productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el
    consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
    desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
    producción económica si no con cierto valor agregado.