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Desarrollo del EOQ
Ford Whitman Harris desarrolló el Economic Order Quantity (Cantidad Económica de Pedido), que mediante los costos de mantenimiento de inventario se puede determinar las cantidades exactas a pedir o producir, y con ello reducir al máximo los costos del inventario. Sin embargo, fue hasta 1934 que R.H. Wilson aplicó y popularizó este modelo. -
Orígenes del MRP
Con el surgimiento de la investigación de operaciones en la segunda guerra mundial, se desarrollaron técnicas de programación para resolver problemas complejos en la planificación de la producción. -
Gestión de materiales
A finales de la década de los 60's aparecen 2 líneas de investigación relacionadas con la gestión de materiales:
* Métodos de cálculo de lotes para mercancía con demanda discontinua.
*Técnicas para la determinación de necesidades de partes que se utilizan en diferentes momentos del proceso o que son comunes a distintos productos terminados. Lo anterior era muy difícil de determinar mediante el EOQ. -
MRP (Material Requirements Planning)
El MRP aparece como una solución a los problemas de las fases de tiempo, además de proporcionar métodos para dimensionar los lotes. De esta forma se estable la cantidad de material a comprarse y producirse en el momento exacto. -
Joseph Orlicky
En 1975 Joseph Orlicky publica su libro Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management. En éste describe ampliamente al sistema MRP como sus bases conceptuales, tendencias y problemas de
implantación y operación. -
MRP II
Una vez establecidos los tiempos y cantidades, surge la necesidad de gestionar la capacidad productiva (mano de obra y maquinaria) para poder llevar a cabo los planes de producción que sugiere el MRP. -
ERP (Enterprise Resources Planning)
La planificación de los recursos en el área de producción contribuyó al desarrolló de los ERP que son sistemas integrados de gestión empresarial. Ya no sólo abarca la producción, sino que integra todas las áreas de la empresa en una sola base de datos. Se enfocan en los procesos de negocio en lugar de actividades específicas.
