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2 pessoas de TI ( alocadas 50% de cada para o projeto )
1 pessoa de produto ( Everaldo ). Não consegue alocar tempo para o chat por conta do playkids. -
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Devido a falta e tempo do everaldo e baixa prioridade do Wappa o Toridn entra para ajudar a criar o produto de chat.
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Tordin e time de TI criam protótipo de chat para apresentar evolução da plataforma. Este protótipo visava apresentar telas web e aplicativos mobile apenas para visualização e testes básicos. Não suportava ambiente de produção já que não foi feito em cima de um protocolo de troca de mensagens
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Neste momento fechamos um time com a alocação do Alexandre Zia para ajudar no desenvolvimento da plataforma. Foi o primeiro momento que tivemos um time ( por menor que seja ) trabalhando no chat.
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Neste momento o Tordin não estava mais trabalhando com a gente e a parte de produto estava totalmente parada. Não tinhamos especificação nenhuma pessoa trabalhando para definir o produto. Everaldo alocado para outras prioridades.
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A partir deste momento TI ( Marcos Loiola ) convoca reunião com todos os líderes envolvidos com produto e TI mostrando que não iríamos bater a meta de chat. Stecca, Tordin e Everaldo são envolvidos. Porém devido a não definição de produto de chat continuamos com o desenvolvimento técnico enquanto Everaldo fica com a responsabilidade de definir o produto
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Com o cenário crítico da meta de chat produtos chega para TI a primeira definição do Boop. Everaldo apresenta a ideia mas ainda assim não temos alguém de produto 100% alocado para tocar o projeto.
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Como a definição de produto chegou muito tarde, despriorizamos o chat produto e criamos uma nova proposta de meta ( agressiva ) para evoluir a plataforma de chat para produção.
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Entregamos a meta proposta do lado da plataforma de chat juntamente com a novo piloto de produto para o PE. Usando a plataforma nova com protocolo de mensagens. Primeira versão do ambiente de produção
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Após o planejamento estratégico continuamos com a priodade de plataforma, colocando em produção para clientes da Movile CO.
Porém a área de segurança ganhou prioridade e perdemos o Alexandre Zia. Vaga aberta para substitui-lo porém perfil extremamente difícil e não encontramos. Continuamos seguindo com a evolução mas não com a velocidade de esperávamos. -
Vivo meu Show entra na Movile com prioridade absurda e prazo extreamente apertado. Desenvolvedores mobile do chat e o líder técnico do chat são alocados para desenvolver o Vivo Meu Show colocando em hold todo o desenvolvimento de produto. Plataforma continuou andando com apenas um recurso
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Entregamos primeira versão do Vivo Meu Show e os recursos começam a ser realocados novamente para o chat.
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Disponibilizamos o chat em produção junto com a primeira versão do SDK IOS
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Lançamos PK talk usando a plataforma de chat
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Até agora não tinhamos, novamente, nenhuma especificação de produto de chat. Meta no vermelho e surge uma nova especificação de produto de chat.
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Modificação do time de TI Produtos para atender o Boop. Primeira vez que tivemos um time para Boop e para plataforma.
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Devido a meta de MAU WL que esta no vermelho Everaldo desprioriza totalmente Boop e depois de um mês e meio trabalhando no Boop, paramos todo o desenvolvimento e alocatmos todo o time para um novo produto de dating, visando bater a meta de MAU até março. Movimentação entre áreas para entregar o dating no prazo