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Se refería las nuevas funciones de la gerencia en su modelo de administración científica en términos de la tarea de lograr eficiencia (Disminuir costos en la producción) y mejorar la productividad mediante la planeación ejecución y control. -
Divulga el pensamiento tradicional del proceso administrativo mediante la traducción de Taylor, para sus clases de economía Industrial contribuyendo a mejorar la capacidad de administrativa de los ingenieros. -
El proceso administrativo consiste en el conjunto sistematizado de las funciones básicas y permanentes de la gerencia. Se refirió como elementos de la administración: prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. -
Construyó y sugirió el tipo ideal de administración burocrática que consta de un sistema formal de decisiones mediante una estructura de normas y cargos acorde con un sistema de carrera administrativa. -
Señaló que las funciones básicas de la administración general de la empresa deberían ser: coordinación, valoración del desempeño y planeación mediante la fijación de objetivos y políticas claras. -
Se refirió a la sistematización de las funciones de la gerencia mediante acróstico: PROSCORB.
Planing
Organization
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgeting -
Analizar los efectos y demandas que la automatización y la nueva tecnología exigía a los gerentes de éxito para poder convertir los recursos humanos y materiales en una empresa productiva y poder dirigir con efectividad el trabajo de los dirigentes de la organización. -
Distingue las organizaciones de las demás colectividades porque las demás tienen primeras tienen cierto propósito o meta. -
Crítica al modelo tradicional del proceso administrativo porque según él, corresponde a una gerencia basada en los supuestos de las necesidades básicas de los trabajadores. -
Las organizaciones son las generadoras de alicientes para que los actores sociales participen en ellas, recibiendo a cambio contribuciones que se convierten en alicientes para otras.
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Demuestra como en estas empresas se han recorrido grandes etapas desde una organización incipiente, para pasar luego a una de expansión, de formalización y finalmente de sistematización en donde las funciones gerenciales de planeación, organización, ejecución y control de actividades y recursos se implementan de manera interdependiente donde se señalan cambios en la planeación estratégica y ello conlleva al rediseño de la estructura de la organización. -
Cuestiona el enfoque tradicional del proceso administrativo y establece 10 funciones de todo gerente:
A) Relaciones interpersonales (Representante de la organización, líder, enlace o red de contacto personal).
B) Funciones de carácter informativo (Función de monitor, función de diseminador de la información, función de vocero frente a otras unidades o empresas).
C) Funciones de decisión (Función de empresario, función como gestor de anomalía, de asignador de recursos, función de negociador). -
La eficiencia por sí sola no sostiene la organización en el cumplimiento de sus propósitos, y para eso además de las tareas técnicas de producción deben realizarse unas tareas comerciales, financieras, de seguridad de contabilidad y administrativas -
Se refiere a las limitaciones del enfoque tradicional del proceso administrativo. El modelo gerencial tradicional conducirá a generar el organigrama, las descripciones de funciones, manuales de normas, de circuitos, formularios y la organización quedará planificada. -
La literatura de administración puede ser analizada desde dos perspectivas diferentes. La primera de ellas, considera la producción teórica como un refinamiento progresivo del conocimiento existente ya sea a partir del descubrimiento de enfoques más apropiados para resolver los problemas organizacionales o simplemente de nuevas respuestas ante la creciente complejidad tecnológica y social de las organizaciones y su entorno.