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Dependiendo el ramo de las empresas y sus objetivos generales pueden adquirir un MRP, que se adecue a sus necesidades ya que existen diversos sistemas. Las principales ventajas competitivas son:
* Determinación de órdenes de compra para producción.
* Asegurar la disponibilidad de materiales y componentes para producción.
* Mantener los niveles mínimos de inventarios.
* Todos los departamentos tienen acceso a una sola base de datos -
Estas soluciones tecnológicas resultaron insuficientes para un mercado donde existían todo tipo de organizaciones manufactureras, financieras, comerciales y de servicio, etc. En base a esta necesidad nace el ERP, que permite tener un control sobre diferentes áreas de las diferentes organizaciones.
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Se diseña el plan de producción sugerido, es decir inventario de materiales, factores en los tiempos de ejecución tanto en maquinaria como en mano de obra, Oliver Wight desarrolla los nuevos planteamientos e integra procesos de producción, también provee las demandas, el aprovisionamiento y la logística de entrada. El éxito de estos sistemas conlleva a que se implemente el sistema DRP (Distribution requeriments Planning).
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El MRP (Material Requirements Planning), da solución al problema de time Phasing, integrando cálculos necesarios y específicos para dimensionar cantidad de lotes.
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Las empresas estadounidenses implementaron El sistema MRP, ya que llevaban un mejor control de las actividades así como contar con información exacta y veraz en un menor tiempo, contando con capacidad de almacenamiento y recuperación de datos, con lo que reducían los niveles de inventario en materiales utilizados en la elaboración de sus productos
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El Estado norteamericano emplea programas especializados ejecutados por grandes computadoras, con la única finalidad de controlar la logística militar. Fueron soluciones tecnológicas llamadas (MRP).
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Estos sistemas tienen como objetivo principal controlar la producción de forma sistematizada de las empresas dedicadas a la fabricación, es decir no fabricar más de lo que puedas vender, y estar atentos y listos a cualquier cambio en la demanda de producción
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Desarrollo este modelo económico que consideraba un equilibrio entre costos de pedido y costos de almacenamiento, en el que se prescindía de la intuición sobre las demandas de material.
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