-
Segunda guerra mundial.
Los Estados Unidos de Norteamerica emplearon programas para controlar la logística y a las organizaciones de sus unidades en batalla. Estas soluciones tecnologícas se les conoce como sistemas para requerimiento de materiales. -
Antecedentes del software de gestión.
Bosh desarrolla una aplicación que puede considerarse la primera aproximación a lo que posteriormente se conoció como Material Requirement Planning (MRP) o planificación de necesidades de materiales. -
La gestión informatizada de las listas de materiales, años 60,s.
Las prácticas de gestión utilizadas se basaban en modelos tradicionales de punto de pedido y lote económico de compra. Las primeras aplicaciones informáticas orientadas a la gestión de inventarios, representaron el comienzo de la ruptura con la tradición.
Surgen los primeros sistemas que tratan la gestión de demanda dependiente. -
La gestión de necesidades de material: MRP, años 70,s.
Joseph A. Orlicky se le considera el padre del MRP moderno, y lo define como una serie de procedimientos, reglas de desición y registros diseñados para convertir el programa maestro de producción en necesidades para cada periodo de planificación. Su objetivo fue sustituir los sistemas de información tradicionales de planificación y control de la producción. El MRP calcula qué necesito, lo compro con lo que tengo y calculo qué boy a necesitar y cuándo. -
La gestión de necesidades de material: MRP I, años 70s.
MRP I, por primera vez la planificación de necesidades de materiales es capaz de dar respuesta al ¿Cúando? la metodología MRP I asume simplificaciones debido a las limitaciones de capacidad de cálculo de los ordenadores de la epoca. -
La gestión de necesidades de material: MRP, años 70, s.
El MRP a ciclo cerrado, Considera que es necesario cerrar el ciclo de planificación con una comparación entre la carga de trabajo propuesta para un periodo y la capacidad productiva de los recursos involucrados en los procesos de modo que el nuevo sistema recibio el nombre de "MRP a ciclo cerrado".
Este ciclo supuso un gran paso adelante en el proceso de planificación de necesidades de materiales y de recursos. -
El MRP II: La gestión de recursos de fabricación, años 80,S.
El MRP II: fue bautizado por Ollie Wight y la define como un sistema de información que integra producción, inventario y finanzas. En esta familia de aplicación, se realizaron intentos de automatizar la toma de decisiones al grado de que los conflictos carga-capacidad fueron resueltos por el ordenador en base a criterios pre-establecidos. Herramienta necesaria por la evolución en las exigencias del mercado, debido a la importancia del plazo de entrega y a los factores competitivos. -
ERP: Planificación de recursos de empresa, años 90,s.
ERP, sistema de información que funciona como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa. Su filosofía se encamina a ser el soporte de gestión de la empresa en su conjunto que puede ser implementada en todo tipo de empresas. -
SCM: La gestión de la cadena de suministros, actualidad.
Nace por la necesidad de la externalización de las operaciones en las que la empresa no este especializada. (Bond et al.,2000) remarco la necesidad de adoptar sistemas de información capaces de cubrir las necesidades de la empresa extendida mediante la gestión de las cadenas de suministro. Gracias a las nuevas tecnologias de la comunicación, la información fluye entre los sistemas de las distintas empresas y es posible un funcionamiento coordinado y ágil.
