logística

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In History
  • 2900 BCE

    Logística militar

    Logística militar
    Se basaba en el aprovisionamiento de recursos y materiales. suministro de municiones y armas.
  • Distribución

    Distribución
    la capacidad de producción y venta era superior a la distribución, por lo que comenzaron las dificultades en la entrega puntual y eficiente de recursos.
  • Demanda de Mejor Servicio

    Demanda de Mejor Servicio
    Se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían
    posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo
    equilibrio costo-servicio.
  • Distribución y medios de transporte

    Distribución y medios de transporte
    la logística sufre una transición al desarrollar los primeros centros de distribución y medios de transporte.
  • Empresas Dedicadas a la Logística - Outsourcing

    Empresas Dedicadas a la Logística - Outsourcing
    Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas.
  • Just in Time en la Empresa

    Just in Time en la Empresa
    Que en los pedidos se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimizan del tiempo y los recursos.
  • Just in Time Enfocado al Consumidor Final

    Just in Time Enfocado al Consumidor Final
    mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final.
  • Globalización de los Mercados

    Globalización de los Mercados
    Mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
  • Compromiso de la Cadena

    Compromiso de la Cadena
    La plantación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
    desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica si no con cierto valor agregado.