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(1000a.C) La administración, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos prehistóricos aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego.
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Egipcios(2000-4000 a. C.) Los egipcios ya tenían administradores con la capacidad de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus de sus monumentos y pirámides para las que trabajaban más de 100 mil personas al mismo tiempo y con muy pocos descansos, inclusive hasta morir.
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Henry Robinson Towne (1888) Se reconoce a la Adminitración como ciencia, arte y profesión, gracias Robinson
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Taylor, (1891) Precisó los 4 principios que revolucionarían el trabajo y la manera de administrar en la época:
1. Ciencia de ejecución sustituyendo el modelo empírico
2. Selección científica y capacitación a los colaboradores
3. Colaboración cordial de las partes en el proceso
4. Responsabilidad compartida entre obreros y gerente -
Creación de la London Business School (1895) Institución que tiene más carreras posicionadas en los primeros lugares en los temas relacionados con finanzas y la administración.
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Henri Fayol (1916) Define a la Administración como: Prever, organizar, mandar coordinar y controlar.
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(Henri Fayol 1916)
6 funciones básicas de la administración:
-Técnicas
-Comerciales
-Financieras
-De Seguridad
-Contables
-Administrativas (PLanear, Dirigir, Coordinar, Organizar, Controlar) -
Creación de la Facultad de Contaduría Pública y Administración
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El análisis DAFO(1960), también conocido como análisis FODA o DOFA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).
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La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
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Diagrama de Gantt (1917) Herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.
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Munch Galindo & García Martínez(1990) La administración es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.
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(1994) ISO 9000 es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación como los métodos de auditoría.
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Escuela Ambiental(Siglo XX): Se basa en el supuesto de que el ser humano se desempeñará mejor si las condiciones ambientales que lo rodean, tales como luz, calor, humedad, están en armonía con su organismo. Propone obtener una mayor productividad proporcionando al trabajador condiciones de trabajo más agradables.
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(Hitt, Black y Porter, 2006) Proceso de diseñar y mantener un entorno, en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
