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PETER DRUCKER (1984) INNOVACION
Para Drucker ,la empresa solo tiene un objetivo ; crear clientes . Sus reflexiones apuntaron principalmente hacia la dirección de las empresas, que si se realiza correctamente , produce progreso económico y armonía social . Descentralización como el principio de su efectividad y la llave a la productividad . Énfasis en la alta calidad de la administración del personal .(1) -
ERICKSON Y PENKER (2000) MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS
Dicen que es una abstracción de cómo una empresa funciona, proporciona una vista simple de la estructura de un negocio que actúa como la base de la comunicación ; la mejora continua y la innovación son requisitos de los sístemas de información que apoyan a la empresa. -
LINDER Y CANTRELL(2000) NEGOCIO OPERATIVO (2)
Definen un modelo de negocio operativo que es la lógica nuclear de la organización para crear valor -
2001 CHESBROUFH Y ROSENBLOOM FUNCIONES DE MODELO DE NEGOCIO
Presentan una definición detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son : articular la proposición de valor ; identificar un segmento del mercado , definir la estructura de la cadena de valor , estimar la estructura de costos y potencial de beneficios , definir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva . -
JOAN MAGRETTA (2002) HISTORIAS QUE EXPLICAN MIENTRAS LAS EMPRESAS TRABAJAN
Define el modelo de negocio como historias que explican como la empresa trabaja. Se centra al igual que Drucker más en las suposiciones que en el dinero; señalando que el modelo de negocio entro en uso generalizado con la llegada de la computadora personal y la hoja de cálculo ; que permitieron probar varios componentes y modelar .(3) -
SHAFER, SMITH Y LINDER (2005) CUATRO CATEGORIAS Y DEFINICIONES DE NEGOCIO
Analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las 4 categorías comunes en todas las definiciones : Elecciones estratégicas , creación de valor , captura de valor y red de valor . En definitiva el modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas , muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran , que explican la creación y captura de valor -
CASADESUS - MASANELL Y RICART (2007)
Explican que las elecciones pueden agruparse en tres categorías : Políticas , que indican como deben hacerse las cosas ; activos, que indican como debe invertirse el dinero ; gobierno , que indica las condiciones legales, contractuales y organizacionales para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo casual . -
JOAN E RICART (2009)
Menciona que un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones .(4) -
CASADESUS MASANELL Y RICART (2010)
Según ellos un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y un conjunto de consecuencias derivados de dichas elecciones , Hay tres tipos de elecciones : Políticas , recursos, y gestión de activos . La consecuencias pueden ser clasificadas como flexibles o rigidas -
GEORGE Y BOCK (2011)
Un modelo de negocio es una estructura transactiva , según la cual el comportamiento de la empresa está en función de las características de su respectivo modelo . -
OSTERWALDER Y PIGNEUR (2012)
Un modelo de negocio describe las bases de como una organización crea, proporciona y captura valor . -
2020-
El crecimiento empresarial se origina a partir de las combinación con inteligencia de la idea de negocio , recursos financieros, materia prima , publicidad , maquinaria, y equipos de alta tecnología , mano de obra eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno , donde hay muchos modelos que están transformando e innovando los modelos de negocios. -
2020-2021
Modelo FREMIUM Se trata de ofrecer el producto gratis , para luego cobrar por características especiales (Premium) o por quitar anuncios .