4081280628 26ed8aafa0

Línea de tiempo teorías administrativas - Avianca Por: Daniela Carrero, Melissa Montoya, Juliana Restrepo, Laura Charry, Roberto Guerrero, Juan David Rivero

  • Teoría Clásica, Representantes y Época

    Teoría Clásica, Representantes y Época
    Imagen: Henri Fayol. (s,f) [Foto].
    Esta Teoría Nace en Francia en el año 1916
    Representante: Henri Fayol,Frederick W. Taylor, Max Weber.
    Fayol quien primero sistematizó el estudio del comportamiento administrativo y trazó un esquema de una doctrina coherente de la administración centrado en la organización total. Sostuvo que la administración era una habilidad y que los principios administrativos pueden y deben ser enseñados a la alta dirección.
  • Principios de la Teoría Clásica

    Principios de la Teoría Clásica
    Imagen: Jauregui, M (2016). [Figura].
    Esta teoría se ocupa de la eficiencia de la empresa a través de su organización.Se caracterizó por su aporte de los 14 principios para las teorías de la administración: la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del bien individual al bien común, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.
  • Características de la Teoría Clásica

    Características de la Teoría Clásica
    Imagen: Teoría Clásica de la administración. (s, f). [Figura].
    - Favorecer estructuras piramidales en las organizaciones.
    - Restringir la interacción entre los miembros de la organización.
    - Establecer procesos de comunicación vertical.
    - Proponer los procesos de control y decisión, reglas y reglamentos.
    - Orientación hacia la motivación de los empleados basados en el temor y necesidad económica.
  • Teoría Humanística, Representantes y Época

    Teoría Humanística, Representantes y Época
    Imagen: Elton Mayo, Buch, N (2015). History & Philosophy In Queensland [Foto].
    Esta Teoría Nace a mediados de los años 30
    Representante: Elton Mayo y Hugo Munsterberg.
    Fue principalmente un movimiento en oposición a la Teoría Clásica, con el fin de alcanzar una eficiencia completa, en la producción de un ambiente sano de trabajo entre el obrero y el patrón. En conjunto con Roethlisberger (1933), Dickson (1939),Chris Argyris (1957), Douglas McGregor (1960), Rensis Likert (1961-1967).
  • Principios de la Teoría Humanística

    Principios de la Teoría Humanística
    Imagen: Smith, J (1980). The Three Faces of Elton Mayo [Foto].
    Esta teoría se basa en la participación de los empleados de niveles bajos en la toma de decisiones de la organización, para así incrementar la comunicación abierta y la confianza entre los elementos de la organización y haya flujo libre de comunicación a través de varios canales e integrar objetivos individuales y organizacionales que genere mayor interés y preocupación hacia el desarrollo de los trabajadores.
  • Características de la Teoría Humanística

    Características de la Teoría Humanística
    Imagen: Dillan, A (2012). Teorías Administrativas [Figura].
    - Estudia la organización como grupo de personas.
    - Autonomía del trabajador.
    - Confianza y Apertura.
    - Se inspira en sistemas de Psicología
    - Delegación plena de autoridad
    - Énfasis en relaciones humanas entre los empleados
    - Dinámica grupal e interpersonal
    - Confianza en las personas
  • Teoría de Sistemas, Representantes y Época

    Teoría de Sistemas, Representantes y Época
    Imagen: Global Association For Systems Thinking. (s, f). [Foto]. Esta Teoría Nace en 1950, Representante: Ludwing Bertalanffy, Daniel Katz y Robert Kahn (1966),
    esta teoría se organiza como sistema social, abierto en interacción con el ambiente. Hace énfasis en ciclos de eventos sociales y relaciones entre ellos. Sistemas abiertos: Mantienen unas fronteras abiertas con el mundo con los que comparten intercambios de energía e información. También existen Sistemas cerrados.
  • Principios de la Teoría de Sistemas

    Principios de la Teoría de Sistemas
    Imagen: Vitale, N (2016). Taller de Teorías sistemas en Bogotá, Colombia [Figura].
    - Sistemas complejos que existen dentro de otros sistemas
    - Los sistemas son abiertos
    - Las funciones de un sistema dependen de su estructura
    - Carácter dinámico, multidimensional y multidisciplinario.
  • Características de la Teoría de Sistemas

    Características de la Teoría de Sistemas
    Imagen: Prensa y Comunicación. (s,f). [Figura].
    - Cuando se hace referencia a una organización como sistema, se le puede considerar como sistema abierto o cerrado.
    - Organizaciones componentes de sub sistemas funcionales y sociales.
    - Las organizaciones dependen de su ambiente.
    - Una organización exitosa maneja de manera eficiente sus relaciones y circula entre subsistemas como también relaciones.
    - La mejor manera de funcionar una organización es a través de los medios de comunicación.
  • Teoría Contingente, Representantes y Época

    Teoría Contingente, Representantes y Época
    Imagen: Talking about organizations (2015) [Foto].
    Esta Teoría Nace en Estados Unidos en el año 1960.
    Representante: Burns Stalker Lawrence, J.Lorsch, D.Chandler, T.Burns, J.Woodward y P.Lawrence. Analiza la relación funcional que se establece entre el ambiente, las estructuras y técnicas administrativas. Organización-ambiente.
  • Principios de la Teoría Contingente

    Principios de la Teoría Contingente
    Imagen: Teoría de la contingencia. (s, f). [Figura].
    El funcionamiento interno de las organizaciones debe ser congruente con la tecnología, el ambiente externo a las necesidades de sus miembros. Las variables de mayor impacto en las organizaciones son: el tamaño de la organización, adaptación al ambiente, tareas, personas, estrategias y tecnología. Así es como esta teoría trata las diversas situaciones, contingencias y resoluciones por parte del administrados.
  • Características de la Teoría Contingente

    Características de la Teoría Contingente
    Imagen: Hemilse (2018). La teoría contingente [Figura].
    Relación ambiente estructura de la organización.
    Una tecnología básica de organización en una empresa es importante para determinar la forma de estructurar y administrar una organización y que las empresas industriales se puedan identificar con 3 tipos de tecnología básica como:
    - Producción de pequeños lotes.
    - Producción masiva de lotes a gran escala.
    - Producción elaborada.
  • Cambios en la compañía AVIANCA

    Cambios en la compañía AVIANCA
    Imagen: Restrepo, I(2017). Avianca,La nuestra [Figura].
    AVIANCA, ha tenido numerosos reajustes operacionales al interior de la organización desde el 2017, cuando comenzó la huelga de los pilotos del sindicato de la Asociación Colombiana de Aviadores Civiles (Acdac), con el fin de satisfacer las necesidades de los usuarios y la de los miembros de la empresa, Que obligó prácticamente a la empresa a optimizar tecnologías, tripulaciones, vuelos, aviones etc. Esta en constante cambio organizacional.
  • Características de la compañía AVIANCA

    Características de la compañía AVIANCA
    Imagen: Avianca Castiglioni, R (2014). Avianca [Foto].
    Avianca se caracteriza por tener la mejor gente y tecnología para regalar una experiencia excepcional, v​iven la seguridad, sirven con integridad y pasión e innovan con impacto sostenible. Cuentan con un programada de prevención y seguridad, el código de ética y normas de conducta, cero tolerancia con la corrupción, anti-lavado de activos y antiterrorismo. Están comprometidos con el medio ambiente y los derechos humanos.
  • AVIANCA en la Teoría Contingente, ¿Por qué en la Teoría Contingente?,

    AVIANCA en la Teoría Contingente, ¿Por qué en la Teoría Contingente?,
    Imagen: Economía. (s,f) [Foto].
    Porque AVIANCA es una compañía que a lo largo de su trayectoria, siempre ha tenido que ser congruente con los cambios tecnológicos y ambientales, al ser una organización que presta un servicio comprometido con el mundo cambiante y globalizado tiene que estar a la altura de la misma, para poder satisfacer la alta demanda que esta genera en la sociedad y estar actualizada. La teoría trata situaciones y genera soluciones por medio de los administrativos.
  • Referencias/Bibliografía

  • Referencias/Bibliografía

    -Fernández, C. (s, f). La comunicación organizacional, capt. 4
  • Referencias/Bibliografía

  • Referencias/Bibliografía

  • Referencias/Bibliografía

  • Referencias/Bibliografía

  • Referencias/Bibliografía