Linea Del Tiempo de la Gestion del Talento Humano

  • 4500 BCE

    Sumerios

    Sumerios
    A ellos se les atribuye, entre sus muchos inventos, la rueda y la escritura, alrededor de los años 3500 y 3300 A.C., así como los primeros apuntes astronómicos. Inventaron la cerveza, la carroza y un calendario muy semejante al actual. La agricultura y la ganadería eran dos de las principales ramas económicas. Eran una civilización muy activa y laboriosa, que diseñó métodos de canales de riego para la siembra y cultivó el trigo. Fuente: https://www.caracteristicas.co/sumerios/#ixzz4swekdMth
  • 4400 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Administración Honrada
  • 2600 BCE

    Egipcios II

    Egipcios II
    Descentralización en la organización
  • 1800 BCE

    Hammurabi (Babilonia)

    Hammurabi (Babilonia)
    Uso del testimonio y la escritura para la definición de la responsabilidad, también genero su código de Hammurabi es uno de los conjuntos de leyes más antiguos y mejor conservados que existen. Sus normas, basadas en la aplicación de la ley del Talión, están talladas en piedra y, en su conjunto, son consideradas como la antesala de algunos conceptos jurídicos modernos.
    http://www.saberia.com/que-es-el-codigo-de-hammurabi/
  • 1600 BCE

    Egipcios III

    Egipcios III
    Centralización de la organización
  • 1491 BCE

    Hebreos

    Hebreos
    Organización y el Principio de excepción; practicaban los inventarios, llenaban diarios de ventas e impuestos; empleaban de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación.
  • 1100 BCE

    China

    China
    Reconocimiento de la organización, planeación, dirección y el control
  • 600 BCE

    Nabucodonosor (Babilonia)

    Nabucodonosor (Babilonia)
    Control de la producción e incentivos salariales.
  • 500 BCE

    China II

    China II
    En el antiguo escrito chino “Chow” se especificaba desde el emperador hasta los sirvientes domésticos, sus tareas y deberes.
    Herencia ocupacional. Selección científica de trabajadores o empleados.
    Mencius: Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares. En este escrito se creía que las leyes por si solas eran insuficientes para regular los negocios.
    Sun Tsu: Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.
  • 400 BCE

    Sócrates (Grecia)

    Sócrates (Grecia)
    Enunció la Universalidad de la Administración, se desarrolló la ética de trabajo e inicia el método científico para la solución de problemas.
  • 200 BCE

    Romanos

    Romanos
    Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; organizaron empresas de bodegas utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización basada en funciones. Los romanos en cuanto a la administración rural decían que los capataces se debían seleccionar según aptitudes para la agricultura, tener alguna educación, buena disposición, hábitos de ahorro.
  • 200 BCE

    Ciro (Persia)

    Ciro (Persia)
    Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; uso del estudio de movimientos, arreglo físico y manejo de materiales
  • 180 BCE

    Platon (Grecia)

    Platon (Grecia)
    Enunciado de la universalidad de la administración.
    Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales.
    Enunciado del principio de la especialización.
  • 20

    Jesucristo

    Jesucristo
    Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas.
  • 200

    Iglesia Catolica

    Iglesia Catolica
    Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas
  • 284

    Diocleciano

    Diocleciano
    Delegación de Autoridad
  • 325

    Alejandro El Grande

    Alejandro El Grande
    Uso del Estado Mayor (STAFF)
  • 900

    Alfarabi

    Alfarabi
    Definición de los rasgos de un líder
  • 1418

    Barbarigo

    Barbarigo
    Formas de Organizar negocios. Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.
  • Dec 24, 1436

    Venecia

    Venecia
    Contabilidad de costos; verificaciones y balances para control, numeración de inventarios, uso de la administración personal, estandarización de las partes, control de inventarios y control de costos.
  • Dec 24, 1525

    Nicolás Maquiavelo (Italia)

    Nicolás Maquiavelo (Italia)
    Confianza en el principio del consejo de grupo; reconocimiento de la necesidad en la organización
  • Sir James Stuart (Inglaterra)

    Sir James Stuart (Inglaterra)
    Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores basada en las ventajas de la especialización
  • Adam Smith (Inglaterra)

    Adam Smith (Inglaterra)
    Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, conceptos de control
  • James Watt

    James Watt
    Procedimientos estandarizados de operación; especificaciones, métodos de trabajo, planeamiento, incentivo salarial, tiempos estándar, bonificaciones navideñas, seguros mutuos a los empleados, utilización de la auditoría.
  • Charles Babbage (Inglaterra)

    Charles Babbage (Inglaterra)
    Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero.
  • Frederick W. Taylor (Estados Unidos)

    Frederick W. Taylor (Estados Unidos)
    Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control.
  • Daniel McCallum (Estados Unidos)

    Daniel McCallum (Estados Unidos)
    Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles.
  • Mary P. Follet

    Mary P. Follet
    Hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa
  • Departamento de Personal

    Departamento de Personal
    Rol de administración y control, con principal objetivo la administración de salarios y aplicación de códigos de conducta.
  • Relaciones Industriales o Relaciones Laborales

    Relaciones Industriales o Relaciones Laborales
    Rol social, con principal objetivo el clima laboral. y la negociación de las condiciones de trabajo
  • Recursos Humanos

    Recursos Humanos
    Rol principal mas estratégico al manejo del personal, objetivo principal buscar la eficiencia organizativa con una mejora en la formación y la comunicación empresarial
  • Dirección de Personal

    Dirección de Personal
    Rol mas holístico de compromiso con personas y la organización, con el objetivo principal de desarrollar la organización así como a los trabajadores
  • Idalberto Chiavenato define el Talento Humano

    Idalberto Chiavenato define el Talento Humano
    Define a la Gestión del Talento Humano como "el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño".
  • Edgar Eslava El Endomarketing

    Edgar Eslava El Endomarketing
    Edgar Eslava lo define como una técnica orientada a mejorar el ambiente laboral y, por ello, incluye velar por que el equipo de trabajo esté involucrado, satisfecho, motivado y tenga una remuneración apropiada para sus capacidades y formación.