LINEA DEL TIEMPO DE LA EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMUNISTROS.
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Idea de comercializar
La idea de comercializar costos de transporte por costos de inventario -
¿Qué es la logística Empresarial?
La logística se encarga de unir producción y mercado a través de sus técnicas. En las empresas, la logística implica tareas de planificación y gestión de recursos. Su función es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intención de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible. -
El origen de la logística
La logística fue creada por el ejercito y es reconocida como una herramienta y no como un proceso mas. En tiempos de guerra, la eficiencia para almacenar y transportar los elementos resulta vital. A partir de estas experiencias, la logística empresarial se encargó de estudiar cómo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el momento preciso y bajos las condiciones adecuadas. -
Mejor Desempeño!
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoró el desempeño de la logística para optimizar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio. -
Se caracterizó por la implementación del outsourcing
Los empresarios comenzaron a comprender que la reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribución, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esta época se caracterizó por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una que si lo esté. -
Gestión de materiales
Aparece el concepto de gestión de materiales, desarrollado a partir de una situación de escasez y discontinuidad de los suministros -
Just in time
Llega el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento y tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronáutica, espacial, automotriz y de electrodomésticos. -
El período de la “madurez”
Se conoce como el período de la “madurez” de la logística, porque la empresa se concientiza de la importancia de ella. -
Procesos definidos desde una gerencia
Se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribución -
Estrategia quick response
El enfoque de just in time que se empleó originalmente en las empresas solo para su abastecimiento, por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizó esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final. -
Adelantos tecnológicos
La logística es tal vez el proceso que más está utilizando los adelantos tecnológicos en áreas como la electrónica, la informática y la mecánica. -
Planeación Estratégica de la empresa
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. Esto da como resultado la inclusión en la planeación, importancia de la colaboración y cooperación para hacerle frente a la globalización de los mercados. -
Cadena de suministros
Metodológica para la estructuración de la cadena de suministro con base en la gestión del proceso de información (SCM SIPPLY CHAIN.) -
Todo un logro hoy por hor
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica sino con cierto valor agregado.