-
Se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de los monumentos
-
Se dieron los principios de organización, planificación, dirección y control que se relacionan con la guía de las tareas y los deberes de los trabajadores
-
La producción desempeñaba en métodos y tiempos estipulados
-
Se marcaron bases de la administración y se clasificaron las empresas en publicas, semipúblicas y privadas
-
Destacada por la eficiencia, exactitud y precisión
-
Racionalización del trabajo
-
Se enfatiza en la estructura y las funciones para lograr eficiencia
-
Provoco el liderazgo, motivación, comunicación y organización formal
-
Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de las relaciones humanas, representa una visión critica de la organización formal
-
Comprende preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización
-
Formulación e implantación de acciones para defenderse de las amenazas del ambiente le presente a la organización
-
Trabajo en equipo, comunicación y participación de la forma de decisiones
-
Análisis y rediseño radial a nivel operativo para mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez
-
Su objetivo es la flexibilidad, orientados al mercadeo y parecidos a organizaciones en red y trébol
