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Como equipo planteamos problemas que tiene la sociedad, buscando un solución innovadora. -
Planteamos ideas innovadoras de negocios para solucionar los problemas del punto anterior. -
Aquí describimos como es la rutina en su día cotidiano de nuestro cliente. -
En este punto identificamos los aspectos claves de nuestro modelo de negocio. -
Aquí analizamos nuestros competidores y las características que nos diferencian. -
Identificamos nuestros recursos claves y el coste de los mismos. -
Creamos nuestra pagina web de la empresa -
Analizamos empresas que nos llaman la atención e identificamos las características para vincular con nuestra empresa. -
Identificamos que tipo de innovación es nuestra idea de negocio. -
Se determinó en que ODS coincide con nuestra idea de negocio. -
En esta herramienta analizamos las dimensiones para evaluar el entorno externo en la que va operar la empresa. -
En este lienzo suponemos pensamientos opuestos sobre nuestros problemas para formular una solución diferente. -
Se analizó en las variables del entorno que impactan en nuestra idea de negocio.
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Identificamos en que niveles impactan nuestra idea, respecto a lo económico, medioambiental y social. -
Identificamos si nuestros clientes potenciales, tienen el poder para influir sobre la empresa. -
En este punto realizamos la presentación de la idea de negocio, dando a conocer el problema, solución, propuesta de valor, segmento de clientes y triple impacto.
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Respondimos tres preguntas claves para entender la idea de negocio.
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Se determinó con exactitud en que ODS coincide con nuestra idea de negocio.
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Formulamos nuestro propósito masivo de transformación. -
Analizamos los problemas de nuestros clientes y damos a conocer las posibles soluciones. -
Analizamos la posibilidad de nuevos entrantes al mercado y el nivel de amenaza que representan. -
Identificamos a nuestros competidores y características de sus productos. -
Analizamos el grado de rivalidad con nuestro producto en base a sus características y precios. -
Analizamos los productos sustitutos y el nivel de amenaza que representan a nuestra empresa. -
Analizamos a posibles competidores con que facilidad pueden entrar al mercado, los proveedores y clientes. -
Observamos la escalabilidad de la idea de negocio y métricas a utilizar. -
Describimos como es nuestro cliente, lo que le ofrecemos y bosquejo de nuestro producto. -
Aquí vimos como piensa y siente nuestro cliente, y como podemos solucionar algunas de sus dolencias. -
Observamos una semificticia de un cliente ideal de nuestra empresa, eso nos ayuda a entender con mayor profundidad a nuestro publico objetivo. -
Analizamos como nuestro cliente entra en interacción con la empresa, desde que se entera del producto hasta la post-venta.