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Se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos -
Se dieron los principios de organización, planificación, dirección y control que se relacionan con la guía de las tareas y los deberes de los trabajadores -
La producción se desempeña basado en métodos y tiempos estipulados -
Se marcaron bases de la administración moderna y se clasificaron las empresas en públicos, semipúblicos y privados -
Eficiencia, exactitud y precisión -
Racionalización del trabajo -
Se enfatiza en la estructura y las funciones para lograr eficiencia -
Liderazgo, comunicación y organización formal -
Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de relaciones humanas, representa una visión critica de la organización formal -
Comprendo, preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización -
Formulación e implementación de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente le presente a la organización -
Trabajo en equipo, comunicación y participación en la toma de decisiones -
Análisis y rediseño radial a nivel operativo para mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez -
Su objetivo es la flexibilidad orientada al mercadeo y parecidos a organizaciones en trébol y en red -
La estrategia que aplica una serie de técnicas propias de las neurociencias -
Gerencia de conocimiento, autores varios, organizaciones inteligentes e inteligencia emocional