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El fundador de la teoría clásica fue el Ingeniero, Henri Fayol (Constantinopla 1841- París 1925). Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial; estableció los catorce principios de la administración y dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa.
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Max Weber define el espíritu del capitalismo como los hábitos e ideas que favorecen el comportamiento racional para alcanzar el éxito económico.
Weber exponía la Ética puritana y como esta influía en el desarrollo del Capitalismo y que la religiosidad rechaza las actividades económicas mundanas. -
La Teoría histórica de Sombart, que reduce la validez y la esfera de aplicación de la Teoría racional a un determinado "sistema económico" a una determinada época, constituye una evidente superación del absolutismo que entrañaba el punto de vista de los clásicos.
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Joseph A. Schumpeter (1883-1950) es el “profeta de la innovación”, publicó su teoría de los ciclos en 1933, Schumpeter considera que los ciclos económicos son causados por “oleadas de innovación” que producen los empresarios en busca de nuevas ganancias. El ciclo de crecimiento se agota y aparece la declinación hacia las crisis. Las crisis duran 1-2 años mientras aparece otra “oleada de innovaciones” que trae nuevos productos, nuevas empresas y también nuevos empresarios.
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Uno de los primeros en interesarse por la estrategia en Administración. Este autor señala que la estrategia da respuesta a dos preguntas: Qué es nuestro negocio y qué debería ser.
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- En 1962 ALFRED CHANDLER definió estrategia empresarial basado en su análisis de cuatro grandes de la industria estadunidense a principios del siglo XX; definió la estrategia como el elemento que determina las metas básicas básicas de una empresa a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios para lograr la meta.
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En 1965 IGOR ANSOFF ofreció una definición más analítica enfocada hacía la acción. El autor consideró que la estrategia es un hilo conductor que recorría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados. La estrategia se convierte así en una regla para tomar decisiones, tiene cuatro componentes:
El alcance producto-mercado
El vector crecimiento
La ventaja competitiva
La sinergia -
Patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr estos objetivos y define el tipo de negocios que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportara sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad”
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La ventaja competitiva es un concepto lanzado por Michael Porter en 1985, pero que todavía sigue de plena vigencia en el mundo empresarial actual. Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor.
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Henry Mintzberg (1994) planteó que las estrategias más exitosas son visiones y no planes, y en razón a ello el pensamiento estratégico es más acerca de la síntesis, de unir los puntos que surgen de la información y la experiencia y hacer sentido de ellos en conjunto, que del análisis para identificar tales puntos.
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"Estrategia es el arte y ciencia de formular, implementar, evaluar e interrelacionar decisiones funcionales que le permitan a la organización alcanzar sus objetivos."
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"Estrategia es todo el plan para desarrollar recursos que permitan establecer una posición favorable."
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Con la gerencia estratégica, se desarrolla un pensamiento estratégico que constituye la parte no analítica del trabajo del estratega, la esfera sofisticada y compleja del conocimiento que implica imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para aprender.
