Línea de tiempo sobre el cambio en los negocios Nombres: Germán Esteban Soler González y Liliana Marcela Soler González.
By germansoler1
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El fue el iniciador del tema donde propuso Un Modelo de Negocio refiriéndose a la forma en que cada empresa lleva a cabo su negocio. Para eso propone establecer quien es el cliente, que valora y cual es el negocio que trae la empresa considerando a el cliente como Jefe. -
Postulan la necesidad de conocer los procesos para generar un producto de trabajo, debido a la forma de ambiente de hacer negocio; el aumento de las competencias y lo imprescindible de ser eficaz y eficiente. -
Es el modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios o rentabilidad. -
Presenta una definición mas amplia y operativa hablando sobre las funciones de un modelo siendo: articular la proposición de valor, identificar una segmento del mercado, definir la estructura de la cadena de valor, estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios. Describir la posición de la empresa en una red de valor y formular la estrategia competitiva. -
Sostiene que el éxito de una empresa es un diseño lógico que abarque los limites de la empresa: El Modelo de Negocio, representa el contenido, estructura y gobierno de las transacciones diseñadas, creando valor a través de la explotación de oportunidades de negocio. -
Tratan de definir el Modelo de Negocio en 12 definiciones e identifican que un modelo de negocio bien definido facilitara la estrategia de una empresa. -
Habla de ofrecer su servicio de forma gratuita, apoyado de la publicidad, adquiriendo muchos clientes y luego ofrecer servicios pagados de valor añadido o una versión premium a su base de clientes. -
Desde su articulo de ¨Estrategias de Negocio y Tácticas¨ hablan de 3 categorías:
1. Políticas: Que indican como deben hacerse las cosas.
2. Activos: Que indican como debe invertirse el dinero.
3. Gobierno: Que indican condiciones legales, contractuales y organizativos para el control de políticas y activos, manejando un Diagrama de Flujo causal. -
Plantean como crear el enfoque de construir habilidades organizacionales que le permiten a las empresas competir en esta nueva era y crear capacidad de innovación como una fortaleza. -
Plantean elementos para la evaluación de los modelos en las organizaciones ¨Un Modelo de Negocio consiste en un conjunto de elecciones y consecuencias. Hay 3 elecciones: Políticas, Recursos y Gestión de Activos y hay 2 Consecuencias: Flexibles o Rígidos. -
Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según la cual el comportamiento de la empresa esta en función de las características de su entorno modelo. -
Modelo de entrega y envió de productos y servicios minoristas a través del comercio electrónico en el cual no es necesario tener en el stock mediante acuerdos y negociaciones con el fabricante o mayoristas, para que sea este el que los envié directo al cliente final. -
Es un tipo de Modelo donde se crea contenidos (videos, imagen) lo suficientemente interesante para que el usuario haga clic en el enlace y compre el producto o servicios. El negocio recibe comisión por cada ingreso o venta que se haga a través del enlace. -
Este modelo consiste en crear contenidos de mucha calidad a los usuarios para poder cobrar por la descarga y/o uso de esos contenidos. Pueden ser libros y videos de formación en webs profesionales. Este modelo surge de Bloggeros o profesionales freelance que deciden poner a la venta su conocimiento. -
Es un modelo de negocio el cual hace referencia al servicio que ofrecen la empresa desde la nube sin necesidad de infraestructura física compleja u equipos y hardwares y se cobra una mensualidad por todos los servicios prestados.