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Period: to
MRP´s
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Creación MRP
Los primeros computadores fueron fruto de grandes proyectos de desarrollo tecnológico desarrollados durante la segunda guerra mundial para cubrir necesidades de cálculo militares (generación de tablas balísticas, investigación de los procesos de fi sión nuclear, etc.). Estas primeras máquinas eran demasiado caras para ser utilizadas en la industria, -
Nuevas Generaciones
generación tras generación de computadoras, la tecnología fue mejorando, aumentando la velocidad y capacidad de cálculo y disminuyendo los costes como en ningún otro sector industrial.
En la década de los 50 los ordenadores comienzan a expandirse por las universidades -
asociación SHARE
Se crea la asociación SHARE (Society to Help Allieve
Redundant Effort) —primer grupo de usuarios de ordenadores— para compartir conocimientos y evitar en la medida de lo posible labores redundantes -
desarrollode software
A comienzos de los 60 se fundan numerosas empresas dedicadas al desarrollo de software, la práctica habitual es incluir el software básico gratis con la venta del hardware, teniendo que contratar desarrollos a medida para cubrir cualquier otra necesidad. -
tecnología a la problemática de gestión de materiales
Bosch desarrolla una aplicación que puede considerarse la primera aproximación a lo que posteriormente se conoció como Material Requirement Planning (MRP) o Planifi cación de Necesidades de Materiales -
BOM (Bill Of Materials).
Surgen los primeros sistemas que tratan la gestión de demanda dependiente, es decir, la gestión de productos cuya descomposición implica que la cantidad demandada de un componente depende de las cantidades demandadas de todos los productos finales en los que toma parte.
son catalogadas
hoy en día bajo la denominación de gestores de listas de materiales o gestores del BOM (Bill Of Materials) -
Joseph A. Orlicky
Está considerado como el padre del MRP moderno.con su
obra «MRP, The New Way of Life in Production and Inventory Management (1975). el MRP consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción en Necesidades Netas para cada Periodo de Planificación. -
EVOLUCION MRP
el sistema MRP está construido alrededor del BOM y su validez depende de la exactitud del mismo. Según George
Plossl, uno de lo padres del MRP, «el MRP calcula qué necesito, lo compara con lo que tengo y calcula qué voy a necesitar y cuándo». Este es el verdadero avance del MRP I: por primera vez la planifi cación de necesidades de materiales es capaz de dar respuesta al CUÁNDO -
MRP I
Debido a las limitaciones de capacidad de cálculo de los ordenadores de la época, la metodología MRP I asume ciertas simplifi caciones. Para realizar estos cálculos, las ordenes se planifi can sobre la última fecha posible para así minimizar el stock. -
MRP II
EL MRP II: LA GESTIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN:Tras integrar compras con fabricación, el siguiente paso fue integrar la información fi nanciera. La gestión de materiales tiene una vertiente puramente
logística, es decir, la mera necesidad de disponer del material suficiente en el momento apropiado para realizar una tarea -
MRP I - MRP II
Este concepto de sistema de información que integre producción inventario y fi nanzas, fue bautizado por Ollie Wight como MRP II, siendo las siglas las mismas que en el caso de su antecesor (el MRP I) pero cambiando las palabras
Material Requirement Planning por Manufacturing Resource Planning -
ERP
En los 90 dado el contexto económico que se empezó a vivir, regido por un marco de competencia global que exigía mayores niveles de eficiencia y productividad, multiplantas en lugares internacionales, amplia demanda mundial de productos, subcontratación internacional, mercados monetarios variados, provocó que los programas de software
existentes no pudieran cubrir las características anteriormente descritas. los ERP habían nacido. -
ERP´s
La filosofia de los ERP es la de ser el soporte de gestion de la empresa en su conjunto y no la extensión del modelo de gestion de la producción a otros departamentos -
SMC: La gestion de la cadena de suministro
La evolución empresarial de los años 90´s, ha provocado que los proveedores hayan absorbido una parte importante de las operaciones productivas. -
RETOS ACTUALES
En la actualidad, los sistemas de gestion empresarial conviven y compiten con otros sistemas de información, de entre las diversas soluciones que ofrece el mercado hay que destacar 2:
El CRM (Costumer Relatiónship Management) y el
PLM: (Product Lifecycle Management)