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Segunda Guerra Mundial (1939 – 1945)
Norteamericanos desarrollan y empleaban programas especializados con el fin de controlar la logística y organización de sus unidades en acciones bélicas a fin de facilitar las reacciones en dicha guerra. A estos programas se les conoce como los primero MRP o planeación de Requerimientos de Material. -
Años 50 (1958)
A finales de los años 50 los MPR (Planeación de Requerimientos de Material) ya se utilizaban en mayoría de las empresas estadounidenses, esto les permitía tener un mayor control de diversas actividades con información veraz y exacta. Reduciendo niveles de inventario utilizados en la producción, en base a las requisiciones establecidas, minimizando el costo y adquiriendo solo lo necesario. -
Años 60 (1964)
Como respuesta al programa de fabricación de Toyota, Joseph Orlicky desarrolló con exactitud la Planeación de Requerimientos de Material (MRP). La primera empresa en utilizar la MRP fue Black and Decker en 1964. -
Años 70 (1972)
A diferencia de la década anterior, los MRP no solo eran capaces de controlar dónde y cómo se usaban los materiales, sino también de prever cuándo iban a ser necesarios y en qué cantidad. De igual manera se crean la mayoría de los proveedores de ERP que conocemos actualmente, como SAP (1972), J.D. Edwards (1977) o Baan (1978). -
Años 80 (1983)
En 1983, Oiver Wigth desarrolla la Planificación de los recursos de fabricación (MPR II), que agrego variables, además de controles y manejos de inventarios que permitían atender factores relacionados con la planeación de la capacidad de manufactura como la maquina , mano de obra y tiempos de ejecución de cada operación de manufactura. -
Años 90 (1990)
Nace la Planeación de Recursos Empresariales (ERP) atribuida a la consultora GARTNER, y en consecuencia a la insuficiencia del MRP para un mercado todo tipo de organizaciones. Esta va mucho más allá de la planeación y las finanzas, pues busca tener control en áreas como contabilidad, finanzas, administración de orden de venta y logística, entre otras. -
Actualidad
La Planeación de Recursos Empresariales (ERP) en la actualidad busca adaptarse a las nuevas tecnologías, como dispositivos móviles o software de servicio, así como aumentar la penetración en las pequeñas y medianas empresas, para adentrarse a nuevos mercados para que estos cumplan sus necesidades implicadas en el canal logístico.
