Linea de tiempo LVMH

  • Moët Hennessy 1740

    Moët Hennessy 1740
    Claude Moët emprende un negocio dedicado a la explotación de vino en las afueras de Epernay
  • Moët Hennessy 1743

    Moët Hennessy 1743
    Padre e hijo crean la empresa Moët et Cie, ésta consigue rápidamente una clientela fija formada por nobles y aristócratas.
  • Moët Hennessy 1750

    Moët Hennessy 1750
    Comienzan a exportar su producto a Alemania, España, Europa del Este y América.
  • Moët Hennessy 1792

    Moët Hennessy 1792
    Muerte de Claude Moët, se hace cargo el nieto, Jean-Remy Moët, quien atrae la demanda internacional por su acercamiento a la realeza y a Napoleon
  • Moët Hennessy 1800

    Moët Hennessy 1800
    La clientela compuesta por personas influyentes como: El Zar deRusia, el Emperador Francisco II de Austria, el Duque de Wellington o la Reina Victoria
  • Moët et Chandon 1832

    Moët et Chandon 1832
    Jean-Rémy se retira de su puesto y deja la dirección de la compañía a cargo de su hijo Víctor y su yerno Pierre-Gabriel Chandon de Briailles, con este cambio directivo, deciden otorgarle un nuevo nombre a la sociedad :Moët et Chandon
  • Moët et Chandon 1841

    Moët et Chandon 1841
    Adquisición de Château de Bagnolet por Auguste e Irene Hennessy y durante los siglos siguientes, ha sido un testimonio del destino de la familia. Hoy en día forma parte del patrimonio de la marca, y los huéspedes acuden a disfrutar de las encantadoras vistas
  • Vuitton 1854

    Vuitton 1854
    Vuitton abre su propio negocio de baúles en Paris cerca a las casas de alta costura
  • Moët et Chandon 1869

    Moët et Chandon 1869
    Lanzamiento de Moët Imperial, como homenaje a Napoleón.
  • Vuitton 1875

    Vuitton 1875
    Los diseños comienzan a ser copiados y falsificados, y Vuitton patentó un diseño en tela de cuadros
  • Moët et Chandon 1879

    Moët et Chandon 1879
    Se convierten en los dominantes del valle del Marne, al introducir un nuevo tipo de uva más sabroso, por lo que Moët et Chandon empleo cerca de 2.000 personas para el cuidado del campo, las ventas crecen de 20.000 botellas en la década de los 20, a 2,5 millones en 1880
  • Vuitton 1885

    Vuitton 1885
    Hijo de Vuitton inaugura en Londres la primera sucursal extranjera de la compañía
  • Vuitton 1892

    Vuitton 1892
    Se presenta el primer catalogo de productos, compuesto por simples carteras de mano, baúles especializados y maletas diseñadas para viajeros frecuentes
  • Vuitton 1892

    Vuitton 1892
    Muere Louis Vuitton y su hijo Georges se pone a la cabeza de la compañía, y en su honor estamparon las iniciales LV en un diseño que logro ser un éxito rotundo
  • Moët & Chandon 1893

    Moët & Chandon 1893
    La reina Victoria concedió su orden real a Moët & Chandonn por primera vez.
  • Vuitton 1893

    Vuitton 1893
    Georges se percato de la importancia de expandirse al extranjero y contrato un representante con motivo de lanzar sus productos en NY, Filadelfia, Boston, Chicago y San Francisco
  • Vuitton 1914

    Vuitton 1914
    Se establece centro de operaciones en los Campos Eliseos, este establecimiento se convierte en el minorista más grande de artículos de viaje del mundo
  • Vuitton 1914-1918

    Vuitton 1914-1918
    A partir de la Primera Guerra Mundial, la producción se ve redirigida a la fabricación de baúles militares y camillas plegables.
  • Moët & Chandon 1920

    Moët & Chandon 1920
    Durante la Primera Guerra Mundial, la compañía sufre grandes destrucciones en sus instalaciones, pero consigue recuperar el mercado, por el lanzamiento de Dom Pérignon en honor al monje benedictino
  • Vuitton 1936

    Vuitton 1936
    Georges Vuitton muere, dejando a la compañía en una situación bastante precaria
  • Moët & Chandon 1941

    Moët & Chandon 1941
    Robert-Jean de Vogüe se convierte en el jefe de Moët & Chandon realiza una estrategia de transformación, en la que la convierte de una empresa de propiedad familiar, en una Sociedad Anónima.
  • Vuitton 1939-1945

    Vuitton 1939-1945
    Durante la Segunda Guerra Mundial, los pedidos de Louis Vuitton son muy escasos, los contratos en el extranjero se rompen y la sociedad se ve obligada a cerrar sus tiendas y fábricas.
  • Moët & Chandon 1959

    Moët & Chandon 1959
    Lanzan primer proyecto al nuevo mundo, crean una instalación de vinos espumosos en Argentina: Bodegas Chandon.
  • Moët-Hennessy 1971

    Moët-Hennessy 1971
    Se produce la unión entre Moët et Chandon (champan)y Jas. Hennessy & Company (coñac), que recibe el nombre de Moët-Hennessy, creada para una base financiera más amplia y para mejoras del crecimiento de intereses en el extranjero
  • Moët Hennessy 1973

    Moët Hennessy  1973
    Se establece al sur de Estados Unidos en California, Domaine Chandon para la producción de vino espumoso
  • Moët-Hennessy 1976

    Moët-Hennessy 1976
    Alain Chevalier se convierte en el principal responsable del éxito de Domaine Chandon, y se convirtió en el máximo responsable del total de Moët-Hennessy.
  • Vuitton 1977-1987

    Vuitton 1977-1987
    se abren tiendas de Louis Vuitton por todo el mundo, siendo Asia el principal mercado en exportación de la empresa.
  • LVMH 1987

    LVMH 1987
    Se efectúa entre Louis Vuitton y Moët-Hennessy una fusión de 4.000 millones de dólares, lo que supone 2,4 acciones de Louis Vuitton por cada acción de Moët Hennessy
  • LVMH 1987

       LVMH 1987
    Nombran presidente del holding LVMH al presidente de Moët Hennessy, Alain Chevalier. Convirtiéndose Racamier, presidente de Louis Vuitton, en vicepresidente ejecutivo.
  • LVMH-1988

    LVMH-1988
    Guinness realiza la compra de una empresa distribuidora Oriental llamada Caldbeck, que a partir de ese momento comienza a distribuir los productos de (MH) por Singapur, Malasia y Tailandia.
  • LVMH 1988

    LVMH 1988
    Tras las disputas entre los dos más grandes accionistas de LVMH, Arnault realiza una OPA, consiguiendo convertirse en el primer accionista del consorcio, consiguen hacerse con el 24% de las acciones de LVMH
  • LVMH- 1989

    LVMH- 1989
    La gestión de Louis Vuitton cree que Moët Hennessy trata de absorber sus operaciones. El 70% que Racamier y la familia Vuitton posee sobre la compañía de moda, se convierte en un mero 17%, al fusionarse.
  • LVMH - 1990

    LVMH - 1990
    Moët Hennessy anuncia un acuerdo de comercialización conjunta entre ésta y la empresa de licores británica Guinness PLC
  • 1990

    1990
    LVMH adquiere, por 618 millones de dólares, las casas de
    champán Pommery y Lanson, dichas marcas de champán siguieran siendo gestionadas como empresas individuales, pero pudiendo beneficiarse de la red de distribución que LVMH posee
    alrededor del mundo
  • 1996

    1996
    La adquisición de DFS, provoca al grupo más de “un dolor de cabeza”, ya que, a pesar de las expectativas de LVMH hacia ésta,no consiguen que DFS dé los frutos esperados
  • LVMH-1996

    LVMH-1996
    El grupo decide la compra de la marca Celine y de la empresa española Loewe, de la cual ya tenía participaciones. Esta vez toma la decisión de hacerse con el 68% del capital de la compañía. Lo que supone un claro control sobre ésta.
  • LVMH-1997

    LVMH-1997
    Se disparan las ventas y éstas se ven incrementadas más del 20%. Esto se debe a la apertura de nuevas tiendas y al lanzamiento de una línea ampliada de artículos de equipaje de cuero
  • LVMH-1998

    LVMH-1998
    Produce un notorio descenso de sus ventas, sobretodo en
    su división de vinos y bebidas espirituosas y en su división cosmética y perfumera.
  • LVMH-1998

    LVMH-1998
    Sus ventas se ven agresivamente afectadas por la crisis económica que el continente asiático está sufriendo, teniendo en cuenta que dicho mercado supone el 45% de su demanda
  • LVMH-1999

    LVMH-1999
    Las ventas del grupo superan el record de 56.000 millones de francos, lo que supone un 23% más que el año que le antecede. La compañía muestra una significante recuperación frente a su situación durante la crisis asiática y vuelve a posicionarse a la cabeza del mercado del lujo.
  • LVMH 2001

    LVMH 2001
    El grupo francés sufre durante el último trimestre , perdidas netas por valor de 53,745 millones de dólares.
  • LVMH 2004

    LVMH 2004
    LVMH confirma un crecimiento en el resultado de explotación del 10%, la compañía espera la estabilidad, tras una dura época de tipo de cambio, cuando el euro se ve encarecido
  • LVMH 2006

    LVMH 2006
    Se confirma la recuperación total de los beneficios de la compañía liderada por Arnault, pues reporta unos beneficios netos jamás obtenidos por la sociedad. Éstos, alcanzan los 1.879 millones de euros
  • LVMH 2009

    LVMH 2009
    Denuncia impuesta a eBay , por productos pirateados . LVMH hace un llamamiento a la Unión Europea para que considere establecer una regularización del comercio electrónico