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¿Que es?
La administración de RRHH se centra en la gestión estratégica que contribuye al crecimiento y mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores -
Origenes
Desde el principio de los tiempos las comunidades han implementado la administración de RRHH teniendo en cuenta la previsión (lo que se quiere conseguir ),la planeación (como hacerlo), la organización (técnicas y responsable) de esta manera se divide el trabajo para un bien común y se asignan obligaciones a cada uno de los integrantes; logrando aumentar la productividad en pro de la comunidad. -
Teorías administrativas
Las teorías administrativas han descubierto diferentes enfoques a lo largo del tiempo, que han sido planteadas por diversos especialistas creando así una filosofía completa; muchas de estas siguen en pie actualmente. -
Revolución Industrial (1760-1840)
(1760-1840) A través de la revolución industrial se dio el cambio fundamental en la sociedad a través de su economía ya que deja de basarse en su agricultura y artesanías para centralizarse en la industria. se da el primer paso a la mecanización de tareas y se inicia la creación de "áreas de bienestar" para mejorar la calidad de vida de los trabajadores en cuanto vivienda, sanidad, educación entre otros;el propósito máxima producción a menor costo -
Teoría de la administración científica
Esta teoría modifico la administración a inicios del siglo XX donde se hizo imperativo llevar la eficiencia al máximo nivel, creando un aumento demográfico (ciudades) y una creciente demanda de productos.
Taylor considerado el pionero en esta área, describe cuatro principios básicos: planeación, preparación,ejecución y control.
De esta manera la parte humana paso a un segundo nivel y se priorizo las labores a ejecutar y la producción en masa -
Frederick Taylor (1856-1915)
Frederick Taylor (20 de marzo de 1856 a 21 de marzo de 1915) . Crea el sistema de organización del trabajo y de los tiempos de ejecución cronometrando el tiempo de ejecución.
Características:
* Ley del mínimo esfuerzo.
*No necesitan pensar
*No deben trabajar en grupo
*Motivación mediante compensación monetaria. -
Teoría clásica de la administración
La estructura de la organización es integral, se distingue por hacer énfasis en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia en todas las áreas involucradas.
En esta interviene Fayol quien tomo en consideración el factor humano de toda la compañía para trabajar en sinergia y se enfoca en el método.
Fayol creo escenarios propicios para el desarrollo de actividades y la eficiencia incluyendo elementos como (preveer,organizar,dirigir,coordinar y controlar). -
Henry Fayol (1841-1925)
Henry Fayol (29 de julio de 1841 a 19 de noviembre de1841) ;creador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Establece los catorce principios de administración:División del trabajo,Autoridad y responsabilidad,Disciplina,Unidad de mando,Unidad de dirección,Subordinación de los intereses individuales a los generales,Remuneración del personal,Centralización,Cadena escalar,Orden,Equidad,Estabilidad del personal,Iniciativa,Espíritu de equipo -
Teoría de la burocracia
Se desarrolla a base de contradicciones entre las anteriores teorías, se entiende a la organización como un ente complejo que debe tener en cuenta la estructura de la organización y los colaboradores.
La burocracia se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios buscando eficiencia
se señala un nuevo sistema de producción, racional y capitalista y se origino a partir de un nuevo conjunto de normas morales -
Max Weber (1864-1920)
Max Weber (21 de abril de 1864 a 14 de junio de 1920 describió el concepto de burocracia como una forma ideal de estructura organizaciónal. definio la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento.
Clasifico a las organizaciones en:
Autoridad carismática:Los trabajadores se identifican con su líder.
Autoridad tradicional: Respeto a las costumbres y tradiciones.
Autoridad legal racional: Basada en un código o conjunto de reglas. -
Teoria de las relaciones humanas
Se crea una filosofía de civilización industrial la cual modifica los grupos primarios de la sociedad como la familia y prioriza a la empresa como nueva unidad social que proporciona los recursos para el bienestar personal.
Se presta mayor atención al factor humano para la armonía laboral, ya que se presentaba gran explotación por parte del empleador en busca de eficiencia y rentabilidad,estudió la opresión del hombre a manos del esclavizante desarrollo de la civilización. -
Experimento Hawthorne
Realizado entre 1924 y 1927.Se refiere a las consecuencias en la productividad de las personas provocadas por alterar la iluminación de la sala de trabajo.
La conclusión derivo e la conducta que tiene el ser humano al saber que esta siendo observado. La productividad aumento. sabiendo que eran observados y las horas resultaron ser más eficaces. Daba lo mismo si la iluminación variaba, se mantenía o disminuía. Lo niveles de productividad seguían siendo elevados. Pero a un corto plazo. -
Elton mayo (1880-1949)
Elton Mayo (26 de diciembre 1880 a 7 de septiembre 1949);Considerado el padre de los RRHH realizo un estudio sobre el comportamiento humano en el trabajo contemplando las necesidades psicológicas, fisiológicas y condiciones laborales del empleado, demostrando una mayor productividad y contradiciendo la escuela Taylorista -
Teoría del comportamiento organizacional
Las empresas deben adaptarse a las necesidades de los empleados ya que estos son determinantes en los objetivos de la compañía, también conocida como las Necesidades y Motivaciones o como el movimiento humanista dentro de la Psicología Industrial. -
Piramide de Maslow
La Pirámide de Maslow, formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide). La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. -
Teoria X y Y
Douglas Mc Gregor (1906 -1964), quien identificó la Teoría X y Teoría Y. La Teoría X plantea que las personas ven el trabajo como una necesidad, pero que sienten aversión hacia él, evitándolo siempre que sea posible. La Teoría Y es más optimista y plantea que las personas tienen potencial de desarrollarse, de asumir responsabilidades y de perseguir las metas de la organización si se les brindan la oportunidad y el ambiente social para hacerlo. -
Teoría de la calidad total
La premisa elemental de la calidad total es la aprehensión de la filosofía por parte de todos los colaboradores de la compañía para saciar sus necesidades de pertenencia y motivarlos para lograr la satisfacción de los clientes. La piedra angular de la calidad es uno de los items mas importantes ya que incluye el compromiso de los trabajadores, la capacidad para desempeñar sus roles y la comunicación interpersonal -
Teoría Z
Esta nueva teoría es participativa y se basa en las relaciones humanas, y entiende al trabajador como un ser que no puede separar su vida laboral de su vida personal.
Por eso aduce condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva.
Todas en pro de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. -
Teoría de las organizaciones como sistemas sociales
La meta de esta teoría es tratar de evitar la superficialidad científica que ha estancado a las ciencias. Las organizaciones son sistemas abiertos, ya que mantienen una interacción activa con su entorno y existen mediante el intercambio de materia, energía e información con el ambiente y la transformación de ellas dentro de sus límites, los cuales van a separar a la organización del ambiente. -
Teoría de la contingencia
Esta enfatiza que no hay nada en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente. Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes pérdidas, como en este momento. -
Teoría del desarrollo organizaciónal
Se creo un esquema complejo de ideas sobre la relación individuo - organización - ambiente. Las organizaciones de la sociedad actual se encuentran en un macro-sistema en constante cambio, lo cual provoca la necesidad de diseñar organizaciones flexibles y adaptables a los mismos.
El DO es una estrategia gerencial que se concentra en el aspecto humano y social de la organización, en la cultura y el clima organizacional; interviniendo en los procesos y las estructuras de la misma. -
Bibliografia
-Vasquez Claudia.(2012,octubre16).Evolucion de la administracion y de las teorias administrativas.Recuperado de https://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-teorias-administrativas/
-Gomez Paul.(2018,febrero).Evolucion administracion y la teoria administrativa.Recuperado de https://gestiopolis.com/teorias-de-la-administracion/
-Bohorquez Marleny.(2018).Gestion del recurso humano. Recuperado de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/4100/mod_resource/content/1/Ova/index.html
