• Janal

    Misión (razón de ser): Llevar nuestras raíces culinarias a cada rincón de la universidad. Visión (lo que se espera llegar a ser): Ser la cafetería mejor posicionada dentro del mercado universitario. Valores (lo que es importante, no negociable): Confianza, calidad y compromiso. Eslogan (una frase corta que representa a la identidad de la cafetería): “Una tradición, hecha sabor ”
  • Express Cafe

    Misión: Poder dar un servicio rápido y efectivo al cliente, conservando una buena calidad y un ambiente donde el cliente se sienta comodo. Visión: Ser reconocida en todo el país e ir mejorando nuestra calidad para tener más clientes. Valores: Respeto hacia los clientes, responsabilidad, compromiso de los trabajadores y sobre todo, compromiso de parte de la cafetería. Eslogan: “Rapido y delicioso
  • Káapeh

    Káapeh

    Al presentar los resultados de cada investigación individual fusionamos nuestras ideas y obtuvimos KÁAPEH.
  • Identidad de Káapeh

    Identidad de Káapeh

    El principal capital de nuestra cafetería es nuestra identidad, que consiste en: Misión, visión, valores, eslogan y el logotipo.
  • Análisis de Mercado de Káapeh

    Análisis de Mercado de Káapeh

    En este se definieron los promedios de evaluación como: atractividad, creatividad, claridad de información y exposición entusiasta y motivadora. También se obtuvo una "pie chart" en donde nos dictó que un 98% de las personas sí nos visitarían.
  • Poster Káapeh

    Poster Káapeh

  • Modelo De Gestión del Conocimiento

    Modelo De Gestión del Conocimiento

    En este apartado también se hizo un análisis de cada escalón de nuestro modelo y se hiló al ejemplo de "Cars"
  • Mapa Conceptual de Gestión del conocimiento

    Mapa Conceptual de Gestión del conocimiento

  • Prácticas valiosas Káapeh

    Prácticas valiosas Káapeh

    Se listaron 7 prácticas valiosas para cumplir con las 7 dimensiones: Promoción y mercadotecnia, preparación del café, coordinación del equipo estratégico, relación con los proveedores, administración de riesgos, relación con el cliente y administración del capital humano.
  • Práctica más valiosa para Káapeh: Gira Anual

    Práctica más valiosa para Káapeh: Gira Anual

    -Realizar una gira por los países más exóticos en Latinoamérica en busca de los sabores de café más exóticos y deliciosos.
    - Siempre tener una amplia gama de cafés exóticos para que nuestros clientes permanezcan entusiasmados con la marca.
  • Tabla comparativa de prácticas más valiosas

    Tabla comparativa de prácticas más valiosas

  • Impulsor y Enfoque

  • Sistema de Capitales

    Sistema de Capitales

    Analizamos cada capital en nuestra cafetería como: capital de identidad, inteligencia, relacional, financiero, humano e instrumental.
  • Gráfica radical

    Gráfica radical

    Se hizo un test de nuestra cafetería y se obtuvieron estos resultados
  • Tabla de Evaluación

    Tabla de Evaluación

  • FODA del sistema de capitales de káapeh

    FODA del sistema de capitales de káapeh

  • Iniciativas

    Iniciativas

  • Trabajo en equipo (Auditivo)

    Trabajo en equipo (Auditivo)

  • Competencias

    Competencias

  • Modelo de 5 diciplinas de peter senge

    Modelo de 5 diciplinas de peter senge

  • Reporte

    Reporte

    Hicimos un test en el que apareció que somos un equipo auditivo
  • Campañas

    Campañas

  • Sistema de Competencias

    Sistema de Competencias

  • Competencias Estratégicas

    Competencias Estratégicas

  • Metodologías

    Metodologías

  • Tecnologías de Información

    Tecnologías de Información

  • Enfoques

    Enfoques