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Planta de Koromo
Cuando comenzaron las operaciones en la planta de Koromo en 1938-1939, se estableció una oficina de planificación entre los departamentos de fundición y forjado y los de mecanizado y montaje para testar una versión preliminar de lo que luego terminaría por transformarse en Just-in-time. -
Just in time nace en Japón
Debido a los escasos recursos naturales y poca extensión territorial, las industrias japonesas no podían almacenar grandes cantidades de mercancía y materias primas, por ello desarrollaron este modelo, el cual consiste en poseer simplemente lo que van a ocupar en el momento que lo van a utilizar. -
Toyota lo comienza a utilizar
Toyota lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de
producción (que va desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar las reducciones de costos jamás imaginados y cumpliendo con
las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles. -
Desarrollo Industrial en USA
El desarrollo industrial era propiedad casi exclusiva de los Estados Unidos de América, debido en gran parte a su
victoria en la segunda Guerra Mundial, la cual perjudicó enormemente a la nación. -
Empresas japonesas invaden USA
Las empresas japonesas comenzaron a insertarse en varios mercados de Estados Unidos y lo hicieron en el mercado de copiadoras, en clientes que requerían de bajo volumen de producción. Las empresas como Cannon, Minolta, Ricoh y Sharp se adentraron en el segmento de máquinas de alta calidad y bajo costo. -
Crisis mundial de petróleo
Se visualiza la crisis mundial de petróleo y las empresas japonesas adoptan el JIT -
Motorola
Motorola en 1981, por medio de su Comité de Políticas se propuso como objetivo mejorar diez veces sus niveles de calidad en todas las secciones de la compañía, en un lapso de cinco años. Asimismo, incluyó hasta departamentos cuyos niveles de calidad existentes eran ya los mejores de la industria. -
Canadá y Europa
Comenzó a filtrarse la filosofía Just in time en Canadá y Europa -
América y Sudamérica
Comenzó a aparecer en el centro de América y Sudamérica -
Just in time en México
En México se utilizó la metodología Just in time en fábricas manufactureras hasta que se expandió y se empezaron a utilizar en fábricas para todo tipo de desarrollo para el humano. El “just in time” en México se mantuvo y sustituyo al M.R.P. El just in time se utilizó en México como en otros países para reducir los inventarios, reducir los tiempos de procesos, reducir los tiempos muertos y para la reducción de costos en las empresas. -
Actualidad
Actualmente el Sistema Just in Time se aplica de forma generalizada en los procesos logísticos de los almacenes con el fin de conseguir la mayor eficiencia posible en toda la cadena de suministro.