INGENIERÍA INDUSTRIAL

  • REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
    Se InicIó en Inglaterra durante la segunda mitad del siglo XVIII. Sustitución de la mano del hombre por maquinaria principalmente textil.
  • PRODUCCIÓN A GRAN ESCALA Y EN FORMA ESTANDARIZADA

    PRODUCCIÓN A GRAN ESCALA Y EN FORMA ESTANDARIZADA
    Charles Babbage estudio la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada.
  • FREDERIC TAYLOR

    FREDERIC TAYLOR
    Padre de la Ingeniería Industrial, presentó la base sistemática de la dirección científica del trabajo: determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y conceptualizar un trabajador funcional.
  • TÉCNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

    Las técnicas de Ingeniería Industrial tomaron auge a principios de siglo XX contribuyendo a mejorar el nivel de vida y de producción.
  • FRANK Y LILLIAN GILBRETH

    FRANK Y LILLIAN GILBRETH
    Mejoran la Ingeniería Industrial mediante el análisis de tiempos y movimientos, y mejora de las teorías planteada por Taylor.
  • PRIMER PLAN DE ESTUDIOS SOBRE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    PRIMER PLAN DE ESTUDIOS SOBRE INGENIERÍA INDUSTRIAL
    Hugo Diemer dio inicio al primer plan de estudios permanente en ingeniería industrial en la Pennsylvania State College-
  • HENRY GANTT

    HENRY GANTT
    Implementó un método para la planificación mediante objetivos previamente fijados con sistema de recompensa monetaria.
  • PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

    Frederick Taylor publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la Administración Científica", y se fundamenta en estos cuatro principios: 1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos. 2. Obtención de armonía, en lugar de discordia. 3. Cooperación en lugar del individualismo. 4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.
  • HENRY FAYOL

    HENRY FAYOL
    Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades denominados "principios de dirección" y "deberes directivos".
  • HENRY FORD

    HENRY FORD
    Introduce la cadena de montaje y el proceso continuo, para satisfacer la necesidades de la sociedad creciente y adinerada.
  • NACE CON SU NOMBRE ORIGINAL: LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

    NACE CON SU NOMBRE ORIGINAL: LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
    Nace con su nombre original: la ingeniería industrial. Reunion organizada en la ciudad de Nueva York, donde estuvieron los integrantes de "American Society of Mechanical Engineers (ASME).
  • HUGO MUSTERBERG

    HUGO MUSTERBERG
    El uso de pruebas de empleo en la industria aumento considerablemente, las industrias descubrió que muchas de las técnicas de la psicología era útiles sobre todo en la área de selección y capacitación , así como el diseño de maquinaria y los lideres especial en la aplicación de la psicología social .Estudio sistemas de todo los aspectos de puestos de trabajos etc.
  • SIE

    Se formo la SIE como portador de los intereses de especialistas y gerentes de producción.
  • Period: to

    ASPECTOS DE LA CONDUCTA

    La planta "Hawthorne" realizo un estudio para comprender los aspectos de la conducta.
  • ESTUDIO DE LA MOTRICIDAD Y LOS BUENOS MÉTODOS

    H.B. Maynard, G.J. Stegmerten y S.M. Lowry escribieron "Time and Motion Study" allí enfatizaban la importancia del estudio de la motricidad y los buenos métodos.
  • INGENIERIA DE MÉTODOS

    El término "ingeniería de métodos" fueutilizado por H.B.MAYNARD y susasociados, desde ahí las técnicas demétodos y métodos, como lasimplificación del trabajo, tuvo un proceso acelerado.
  • SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

    SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
    Fue en la segunda guerra mundial donde se impulso la dirección industrial con un método de rigor científico debido principalmente a la utilización de la investigación de operaciones. Así mismo la ingeniería industrial ha tenido un contacto con los campos de acción, las producciones de bienes y servicios evolucionando desde la ingeniería de producción metal-mecánica y química hasta cubrir otros procesos productivos de otros sectores económicos.
  • CREACIÓN DE UN CUADRO DE APLICACIÓN

    Creación de un cuadro del campo de aplicación de la ingeniería industrial.
  • SURGIMIENTO DE FUNCIONES DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    El Work Standardization Committe of the Management Division of ASME incluyó, bajo la expresión de ingeniería industria, funciones como presupuestos y control de costos, ingeniería de fabricación, administración de sistemas y procedimientos, análisis de la organización y administración de sueldos y salarios.
  • ISHIKAWA

    ISHIKAWA
    Elabora diagrama de causa-efecto que identifica causas de problema y ordena por categoría.
  • DANTZIG

    DANTZIG
    Perfecciona la investigación de operaciones con método Simplex de programación lineal.
  • AMERICAN OF INDUSTRIAL ENGINEERS (AIIE)

    AMERICAN OF INDUSTRIAL ENGINEERS (AIIE)
    Se fundo el American of Industrial Engineers (AIIE) en Columbus, Ohio. Solo se tenia que aprobar un programa universitario y contenidos equivalentes derivado de la experiencia en ingeniería industrial.
  • MEDICIÓN DEL TRABAJO

    La ingeniería industrial se alimento de conceptos como el de medición del trabajo.
  • TAICHI OHNO

    TAICHI OHNO
    Padre del Lean Manufacturin, el sistema de producción de Toyota basado en cero desperdicios.
  • ARMAND FERGENBAUM

    El control total de la calidad: los principios prácticos y administración y sus artículos del control total de la calidad. Fergenbam lucho por un acercamiento sistemático o total a las calidad, lo cual requiere del apoyo de todos los departamentos involucrados en el proceso de la calidad ,no solamente del departamento de manufactura y fue el creador del termino de control de calidad
  • ANÁLISIS DE LA DECISIÓN

    Metodologias como la programación lineal, la teoría de colas, la simulación, y otras técnicas matemáticas de análisis de decisión integraban la corriente central educativa de la ingeniería industrial.
  • JOSEPH ORLICKY

    JOSEPH ORLICKY
    Implementa el sistema MRP de planificación y administración, asociado con un software que planifica la producción y un sistema de control de inventarios.
  • Period: to

    LIDERAZGO DE E.U.A. EN LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

    Este liderazgo se ve amenazado por la aparición de diversos sectores de la industria.
  • IMPLEMENTACION DEL KANBAN

    IMPLEMENTACION DEL KANBAN
    Se implementa el Kanban, un sistema de gestión de proceso visual que indica: qué producir, cuándo producirlo y cuánto producir.
  • CHI NAKAJIMA

    CHI NAKAJIMA
    Como el padre del TPM (Total Productive Maintenance) sistema de producción sustentable.
  • EDWARD DEMING

    EDWARD DEMING
    Logró cambiar la mentalidad de los japoneses al hacerles entender que la calidad es un "arma estratégica" impulsando un gran concepto industrial.
  • TOYOTA Y SONY

    TOYOTA Y SONY
    Empresas como Toyota y Sony logran excelentes resultados con la aplicación de la ingeniería industrial tradicional.
  • BILL SMITH

    BILL SMITH
    Introduce la Metodología SEIS SIGMA que reduce variabilidad en procesos, consiguiendo minimizar los defectos en la entrega de un producto o servicio.
  • LA PUBLICACIÓN DE VISIONARY MANUFACTURING CHALLENGES FOR 2020

    LA PUBLICACIÓN DE VISIONARY MANUFACTURING CHALLENGES FOR 2020
    La publicación de Visionary Manufacturing Challenges for 2020, brinda puntos de vista respecto a los temas que tendrán un papel dominante en el desarrollo de ambientes competitivos y escenarios técnicos previstos para el futuro.
  • AVANCE

    AVANCE
    La cibernética y la robótica. Y agregada a las nuevas formas de Producción y de Servicio en todos los campos de la ciencia. Así podemos fijar donde esta el camino de la evolución de la carrera hacia el futuro.
  • Period: to

    SIGLO XXI

    La especialización está basada principalmente en la experiencia profesional industrial combinada con mayores grados académicos de segunda especialidad, maestrías y doctorados en diversas disciplinas de la industria. Una nueva dosis de aprendizaje y crecimiento combinada con creatividad e innovación constante a la que la profesión obliga frente a las cambiantes condiciones del mercado y las nuevas necesidades de la industria.
  • EN LA ACTUALIDAD

    EN LA ACTUALIDAD
    Con el paso del tiempo, se inventan mecanismos cada vez más sofisticados para satisfacer sus necesidades primordiales y a la vez los perfecciona. Al mismo tiempo que el hombre evoluciona, aumentan sus necesidades y su ambición de mejorar su nivel de vida. De la manufactura artesanal, sencilla, dirigida a un público minoritario, pasa a la manufactura industrial, sofisticada, impregnada de ciencia y tecnología, que satisface las necesidades de un mercado más amplia, en este caso un país.
  • ACTUALIDAD DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

    ACTUALIDAD DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
    Actualmente se conoce" Diseño de trabajo" al análisis de los requerimientos del trabajo.