-
Se encargaban de planear organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de monumentos.
-
Se dieron los principios de organización, planeación, dirección y control que se relacionan con la guía de las tareas y deberes de los trabajadores
-
La producción se desempeñaba en métodos y tiempos determinados.
-
Se marcaron bases de la administración moderna y se clasificaron las empresas en publicas, semipublicas y privadas.
-
Eficiencia, exactitud y precisión.
-
Racionalización del trabajo.
-
Se enfatiza en la estructura y las funciones para lograr eficiencia.
-
Liderazgo, comunicación, motivación y organización formal.
-
Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de relaciones humanas, representa una organización critica de la organización formal.
-
Comprende, persive y controla los proceso y futuras reacciones de la organización.
-
Formulación e interpretación de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente le presente a la organización.
-
Trabajo en equipo, comunicación y participación en la toma de decisiones.
-
Análisis y rediseña radial a nivel operativo para mejoras en los costos, calidad, servicios, rapidez.
-
Su objetivo es la flexibilidad, orientadas al mercadeo y parecidas a organizaciones en trébol y en tod.
-
Gerencia de conocimiento.
Autores varios
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Inteligencia emocional
Daniel Goleman.