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El 12 de abril de 1837, William
Procter y James Gamble comienzan
a fabricar y comercializar jabones y
velas. -
Moon and Stars aparece como una marca no
oficial de Procter & Gamble. -
Las ventas de P&G ascienden a 1 millón de dólares y ya cuenta con 80 empleados.
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Durante la guerra de Secesión,
Procter & Gamble firma varios
contratos para suministrar jabones
y velas al ejército de los federales. -
James Norris Gamble, hijo de uno de los fundadores
de la empresa y químico calificado, desarrolla un jabón
blanco económico que se equipara con los jabones de
gran calidad al que llamo "IVORY" -
Harley Procter logra convencer a sus socios
de que destinen 11.000 dólares estadounidenses
a la promoción de Ivory en todo el país, siendo así
su primera campaña publicitaria de esta magnitud. -
Comienza la producción en la fábrica de
Ivorydale sustituyendo a la planta ubicada en
Central Avenue, que había sufrido grandes
daños a causa de un incendio en 1884. -
P&G instituye un innovador programa de
participación a los empleados de la empresa,
ayudándolos a tomar conciencia del papel
fundamental que desempeñaban en el éxito
de la empresa. -
En 1890, P&G ya vendía más de 30 clases
de jabones, entre los que se encontraba Ivory. Los socios deciden constituir una sociedad anónima. P&G abre un laboratorio de análisis en Ivorydale destinado al estudio y al perfeccionamiento del proceso de fabricación de jabones. -
Aparece la primera publicidad en color de P&G .
Se trata de un aviso de Ivory en la revista
Cosmopolitan. -
William Cooper Procter se hace cargo
de la empresa tras la muerte de su
padre, William Alexander Procter. -
P&G presenta Crisco, la primera
manteca 100% vegetal para cocinar. -
La empresa construye en Canadá su
primera planta industrial fuera de Estados
Unidos con 75 empleados, la cual se
dedica a la producción de jabón Ivoryy y
Crisco. -
Las compras estacionales de productos de
P&G por parte de mayoristas provocan
desequilibrios en la producción y la suspensión
temporal de trabajadores. En respuesta a esto,
P&G presenta un plan de venta directa a
comerciantes minoristas y contrata a 450
vendedores. -
Crisco crea programas de cocina transmitidos
por radio, por lo cual P&G se ubica entre los
precursores de la publicidad en ese medio. -
Se crea un departamento de investigación
de mercado para estudiar las preferencias
de consumo y los hábitos de compra. -
En respuesta a la creciente popularidad
de los jabones de belleza perfumados,
P&G introduce Camay. -
William Cooper Procter cede la conducción
de la empresa a Richard R. Deupree. Con
la adquisición de Thomas Hedley & Co. Ltd.,
en Inglaterra, P&G -
Comienza a tomar forma el sistema de
gestión de marcas de P&G y Neil
McElroy, gerente del departamento de
promoción de la empresa, crea una organización
de mercadotecnia basada en la competencia
de marcas cuya administración está a cargo
de grupos especializados. -
Se lanza Dreft, el primer detergente
diseñado para uso doméstico. -
La empresa se introduce en el mercado
del cuidado del cabello con el lanzamiento
de Drene, primer shampoo a base
de detergente. -
La empresa amplía su presencia
internacional mediante la adquisición
de la Philippine Manufacturing Company. -
P&G celebra su centenario.
Las ventas ascienden a los 230
millones de dólares estadounidenses. -
P&G lanza su primer comercial del jabón Ivory
durante la primera transmisión de un partido de
la liga nacional de béisbol. -
La empresa crea su primera división,
la División Droguería, para la venta
de la creciente línea de artículos de
tocador. -
P&G introdujo Tide al mercado, su
producto más importante desde el
lanzamiento de Ivory -
La tecnología de detergentes de P&G permite
la elaboración de una amplia gama de productos
que incluye detergentes líquidos y granulados,
shampoo, pastas dentífricas y productos de
limpieza domésticos. -
Se crea una División Internacional para
controlar la demanda de productos en el mundo. Ese mismo año se inician operaciones en México -
Venezuela fue el escenario elegido para
el establecimiento de oficinas pisando
por primera vez América del Sur. -
Se abre en Cincinnati un nuevo centro de
investigación, Miami Valley Laboratories
(MVL) para la investigación en las primeras
etapas de producción. -
La empresa comienza a operar en
Europa continental arrendando una
pequeña planta en Marsella, Francia,
propiedad de la Fournier-Ferrier
Company. -
Crest, también conocida como Oral-b, es
introducida al mercado como la primer
pasta dental clinicamente probada
que combate caries -
Se inaugura el nuevo edificio
de oficinas generales,
reafirmando el compromiso
de P&G con Cincinnati. -
P&G ingresa al mercado de los productos
del papel mediante la adquisición de
Charmin Paper Mills. -
Las ventas de Crest ascienden cuando
es reconocida como “Un dentífrico eficaz
en la prevención de las caries” -
La empresa lanza Downy
líquido, su primer suavizante
para telas. -
Pampers fracasa en la primera prueba de mercado en Peoria y deriva un producto mejorado que sustituye a los pañales de tela.
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P&G ingresa en el negocio del café mediante la adquisición de Folger’s Coffee.
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Se lanza al mercado Ariel, que luego se convertirá en una de las principales marcas internacionales de P&G en el negocio del lavado de la ropa.
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Pringle’s, con su inconfundible forma apilable y su envase resellable, se somete a una prueba de mercado.
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Bounce combina agentes suavizantes para suavizar la ropa en la secadora que rápidamente se convierte en el suavizante de telas de mayor venta después de Downy.
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La empresa comienza a fabricar y vender los productos de P&G en Japón mediante la adquisición de The Nippon Sunhome Company.
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Se elige a Ed Harness para que se haga cargo de la conducción de la empresa.
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Se produce el lanzamiento de Didronel. Es uno de los primeros productos farmacéuticos de la empresa y se utiliza para tratar la enfermedad de Paget.
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P&G siendo una empresa internacional creó una
red mundial de investigación y desarrollo, con
centros de investigación en Estados Unidos, Europa,
Japón y América Latina, además de desarrollar una
sólida plataforma conformada por marcas de prestigio
internacional como Pantene Pro-V, Always/Whisper,
Ariel y Tide, Crest, Pampers, Vicks y Oil of Olay -
Las ventas ascienden a los 10.000
millones de dólares estadounidenses. -
John G. Smale asume la dirección de
Procter & Gamble -
P&G adquiere Norwich Eaton Pharmaceuticals,
con lo cual aumenta su presencia en el negocio
de los fármacos de venta con y sin receta. -
La empresa lanza Always/Whisper, un producto
de protección femenina de calidad superior que
en 1985 se convierte en la principal marca
de su rubro en todo el mundo. -
Se lanza al mercado el nuevo
Tide líquido. -
P&G inaugura las Torres de Oficinas Generales
(General Offices Tower), lo cual constituye la
ampliación de la oficina central de Procter &
Gamble en Cincinnati, Ohio -
Se lanzan al mercado Ultra Pampers y Luvs Super Baby Pants, con una flamante y eficaz tecnología que reduce el espesor de los pañales
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Se lanza Pert Plus que se convierte rápidamente
en una de las principales marcas de champú
del mundo. -
P&G celebra sus 150 años y aumenta su
presencia en el rubro del cuidado personal.
Adquiere la línea de productos Blendax,
incluidas las pastas dentífricas
Blend-a-med y Blendax. -
La empresa anuncia la creación de una empresa
conjunta para fabricar productos en China. Esta
operación es la primera que la empresa lleva a cabo en el mayor mercado del mundo. -
La empresa ingresa al rubro de cosméticos
y perfumes mediante la adquisición de Noxell
y sus productos Cover Girl y Noxzem. -
Edwin L. Artzt es designado para asumir la conducción
de la empresa. Se reformulan la mayoría de las marcas de detergentes
para lavar la ropa a fin de adaptarlas a la nueva tecnología compacta de P&G. -
La adquisición de Max Factor y Betrix aumenta la presencia
internacional de la empresa en el rubro de cosméticos y perfumes. -
P&G recibe la medalla de orodel Centro Mundial
para el Medio Ambiente (WEC), otorgada a
corporaciones internacionales por sus logros
en materia ambiental. -
Se lanza Pantene Pro-V.
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Las ventas de la empresa superan los
30.000 millones de dólares y más del
50% de las ventas se originan fuera de
Estados Unidos. -
P&G incorpora Giorgio Beverly
Hills a su línea de perfumes
finos. -
John E. Pepper se convierte en el noveno
Director General y Ejecutivo de P&G, -
La empresa continúa ampliando
sus fronteras en el mundo
mediante la adquisición de la
marca de toallitas para bebés
Baby Fresh. -
La empresa adquiere Tambrands. De esta manera,
la experiencia de la empresa en protección femenina
llega a un nuevo mercado mundial. El tampón Tampax
es líder en el mercado mundial. -
P&G sienta las bases para el
crecimiento en el futuro Febreze, Drye
y Swiffer son lanzados y vendidos en
todo el mundo en menos de
18 meses. -
La empresa se introduce en el mercado mundial de alimentación y cuidado de mascotas mediante la adquisición de Lams Company, una empresa líder en alimentos de calidad para mascotas.
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Se produce el lanzamiento de Reflect.com,
marca inicial de P&G en Internet. Es la primera
en ofrecer productos de belleza personalizados
en línea. -
Crest SpinBrush sale al mercado
en tiempo récord tras la
adquisición de los cepillos de
dientes SpinBrush de Dr. John. -
Se lanza Crest WhiteStrips en
EE.UU -
P&G compra Clairol a BristolMyers Squibb Co. Clairol es líder
mundial en la fabricación de productos para el cuidado y
teñido del cabello. -
La FDA (Administración de Drogas y Alimentos de EE.UU.) autoriza la venta sin receta de Prilosec, un tratamiento para la acidez estomacal frecuente.
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P&G adquiere participación mayoritaria en Wella AG, líder en el cuidado del cabello, con lo cual aumenta considerablemente la presencia de la empresa en el mercado del tratamiento profesional del cabello
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P&G anuncia la adquisición de Gillette, formando la mayor empresa de bienes de consumo del planeta y colocando a Unilever en el segundo lugar.
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P&G se retiró del negocio de alimentos cuando
vendió su negocio de snacks Pringles a Kellogg's. -
Procter & Gamble fue patrocinador de los Juegos
Olímpicos de Londres 2012, patrocinando a 150
atletas. -
P&G registra $81.100 millones en ventas.
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P&G elimina 100 marcas y concentrándose en
las 80 restantes, que producían el 95% de los
ingresos de la compañía.
