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Origen de la logística en los campos de militares. Se le empieza a relacionar con la producción industrial.
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La logística toma mayor importancia debido a la transición que atraviesan los países más desarrollados, de una economía con exceso de demanda a una economía con exceso de oferta.
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Se propone optimizar el servicio a clientes a través de un mejor desempeño de la logística para obtener ganancias y lograr ventaja competitiva. Ahora se trataba del "equilibrio costo-servicio".
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La logística sufre una transición al desarrollar los primeros centros de distribución y medios de transporte.
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Es fundada la organización profesional de gerentes de logística y profesionales Council of Logistics Management con el ánimo de captar la esencia de la gerencia o dirección en la logística en el comercio y los negocios.
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La logística se enfoca en el outsourcing como nuevo recurso, que tiene como objetivo principal la subcontratación de otras empresas para que el flujo de bienes o información fuera eficiente y llegara a todas las partes que estuvieran al alcance de la empresa.
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Empieza a surgir la tecnología para la revolución industrial ya que no era suficiente el outsourcing.
La reducción de costos de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa.
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El servicio al cliente se convierte en requisito imprescindible para poder competir con los líderes del mercado.
Avances en el concepto de distribución física.
Se originan periodos de recesión y crecimiento en la economía a nivel mundial.
Desarrollo de la estrategia de gestión de inventarios.
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La crisis energética del momento propulsa el movimiento hacia la mejora del transporte y almacenamiento.
Se presta especial atención a los proveedores, distribuidores y servicio al cliente.
Las operaciones logísticas son intensivas en energía: nace la preocupación ambiental-ecológica.
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En esta etapa se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos.
Los gerentes de logística comenzaron a medir y reportar el desempeño operativo en términos financieros.
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Las grandes empresas obtienen más beneficios y reducen más sus gastos que una pequeña compañía.
La tecnología continúa posicionándose en los procesos convencionales de Logística y en los canales de Distribución.
Se estandarizan y se expande la demanda de los servicios logísticos.
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Se descubrió que en el enfoque de negocios había que cambiar las actitudes de competencia por las actitudes de colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de suministro.
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, y se dio importancia a establecer alianzas con los proveedores.
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Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros.
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