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El origen de la ingeniería de manera práctica se dio en el florecimiento de las construcciones, de canales de riego y otras edificaciones de las antiguas civilizaciones. Los Egipcios, Fenicios,Griegos e hindúes fueron los que fijaron el conocimiento de la geometría, desde mucho antes del año 300 a. C.
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Trabajo en las minas de Cornuallesy en 1698 invento una máquina parabombear el agua subterránea. Dichamáquina era la primera que utilizaba lapresión del vapor como fuerza motriz, sibien no pudo ser utilizada de manerapráctica por el posible riesgo deexplosión. posteriormente, colaboró en lafabricación de la máquina de vapor de T.Newcomen
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La ingeniería moderna y científica solo comenzó después de la etapa del Renacimiento, siendo la ingeniería civil la más antigua. Fue así que los conocimientos de todos los aspectos biológicos, físicos, químicos y de producción se fueron desarrollando a través de la ciencia.
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Por el aporte de Galileo, Newton y Thompson a la física moderna surgió la ingeniería mecánica como la segunda rama; esta se estableció a inicios del siglo XIX y reconocida después en Europa.
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Fue Federico Winslow Taylor (1856 - 1915)quien estudio al factor humano como a la mecánica y a los materiales dentro de un sistema de producción. Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados Unidos. Hace de la administración una ciencia. Empezó como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de"tarea".
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La economía se basaba en el trabajo manual o artesanal el cual fue reemplazado por la industria y la manufactura. La Revolución comenzó con la mecanización de las industrias textiles específicamente con las maquinas hiladoras y el desarrollo de los procesos del hierro.
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- Asignar tareas pesadas.
- No producir bajo un estándar definido.
- Incentivos.
- Eliminar desperdicios de costos y materiales.
- Fijar una base para mejorar el trabajo.
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- Resolver la holgazanería sistemática. -Resolver los métodos empíricos ineficientes.
- Resolver sistemas imperfectos por ociosidad.
- Resolver desconocimiento de gerencia.
- Resolver la falta de información en técnicas.
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Se le considera como el padre de la Teoría Moderna de la administración operacional. Era Director General de uno de los más importantes complejos industriales, minero -metalúrgico franceses y escribió su informe como un análisis de la estructura y proceso de la dirección tal y como se veía desde su nivel. Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades denominadas "principios de dirección" y " deberes directivos".
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El término "ingeniería de métodos" fue utilizado por H.B.MAYNARD y sus asociados, desde ahí las técnicas de métodos y métodos, como la simplificación del trabajo, tuvo un proceso acelerado.
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Fue en la segunda guerra mundial donde se impulso la dirección industrial con un método de rigor científico debido principalmente a la utilización de la investigación de operaciones.
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La cibernética y la robótica. Y agregada a las nuevas formas de Producción y de Servicio en todos los campos de la ciencia. Así podemos fijar donde esta el camino de la evolución de la carrera hacia el futuro.
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A medida que pasa el tiempo, inventa mecanismos cada vez más sofisticados para satisfacer sus necesidades primordiales y a la vez los perfecciona. Al mismo tiempo que el hombre evoluciona, aumentan sus necesidades y su ambición de mejorar su nivel de vida. De la manufactura artesanal, sencilla, dirigida a un público minoritario, pasa a la manufactura industrial, sofisticada, impregnada de ciencia y tecnología, que satisface las necesidades de un mercado más amplia, en este caso un país.
