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Escritura: primeros indicios de conservación de registros.
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(4000 a.C)-Se practica el orden de llevar a cabo una planeación, organización y regularización.
(2700 a.C.)-Se requiere la honestidad y el "juego limpio" en el manejo administrativo, por ello creían en la expulsión de aquel que actuara de forma contraria.
(2600 a.C.)-Implementan la organización descentralizada.
2000 (a.C.)-Se forma un cuerpo de consejeros, al ver la necesidad de establecer respuestas por escrito. -
Maneja el control sobre el uso de testimonios y escritura; establece el salario mínimo; inculca el valor de la responsabilidad en cuerpos administrativos, cuyas obligaciones no pueden ser otorgadas a otro individuo.
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Centralización en la organización.
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Se reconocen conceptos de organización, y los principios de jerarquización y de delegación.
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Ven la necesidad de ejecutar una organización, planeación, dirección y control.
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Control de producción y el salario incentivo.
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Reconoce la necesidad de los sistemas y estándares.
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Se reconocen los principios de especialización, planeación, dirección y organización, dentro de la sociedad China de la época.
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Establece la universidad de la administración.
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Reconoce que la administración es una rama de la ciencia del arte.
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Reconoce la necesidad de las relaciones humanas y el uso del estudio de materiales.
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Aplicación del método científico y utilización de métodos de trabajo y tiempo.
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Establece el principio de especialización.
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Emplea el uso del estado mayor (staff).
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Ciencia y arte del gobierno.
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Uso de la descripción de tareas.
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Uso de la especificación de tareas.
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Aportaciones hacia la Administración:
Unidad de mando.
Regla de oro.
Relaciones humanas. -
Delegación de autoridad.
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Enlista las características y/o principios de un líder.
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Enlista las características y/o principios del administrador.
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Contabilidad por partida doble.
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Prácticas de la contabilidad de costos.
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Empleo de diario y libro mayor, cuyos sirven para registrar en forma ordenada los movimientos en el comercio (compra/venta).
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Propuso formas de organización de los negocios y trabajos sobre procesos contables usados.
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Uso contabilidad de costos; control facturas y balances; numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de partes; empleo de la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios y control de costos.
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Llamado a la especialización; denuncia de las faltas por administración y jefaturas deficientes.
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Postula el principio de la confianza en el consentimiento de las masas; reconoce el requerimiento de la cohesividad en la organización; enuncia las cualidades de un jefe.
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Propone teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización.
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Aplica el principio de especialización a trabajadores manufactureros; aporta conceptos sobre control-computo de devoluciones.
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Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables.
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Uso de método científico; empleo de la contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intecambiables; reconocimiento del campo de administración.
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Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos normales; gratificaciones notificadas; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías.
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Vio la necdsidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicadas; asume la responsabilidad de adiestrar a los trabajadores; construcción de conjuntos de casas limpias para los trabajadores.
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Análisis y síntesis de movimientos humanos.
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Hace énfasis en el enfoque científico, en la especialización, división de trabajo, estudio de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado.
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Reconoce y discute la importancia relativa que tienen las funciones de la administración.
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Campo del control; unidad de mando; control de materiales y trabajo; especialización en división de trabajo; salarios incentivos.
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Propone principios de organización, comunicación, e información aplicada a los ferrocarriles.
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Empleo del organigrama para mostrar y explicar la estructura de la administración; aplica la administración sistemática a los ferrocarriles.
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Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas; estudios de la fatiga.
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Estableció a un nivel universitario un curso de administración de negocios.
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Arte de la administración, ciencia de la administración.
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Ciencia de la administración.
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Desarrolla plan de premios para los salarios pagados.
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Aportaciones: manejó la administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos y tiempo; define la administración científica; énfasis sobre las tareas de un gerente; énfasis en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación.
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Aportaciones: sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores.
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Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.
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Aplicación de la psicología a la propaganda y al personal.
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Eficiencia de la ingeniería, aportó el principio de la eficiencia en el campo de administración.
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Texto pionero en la administración de la fábrica. Diseñó equipo y organización de una fábrica; estudio de organización y administración de establecimientos industriales.
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Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; y dio reconocimiento académico a la misma.
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Aportó texto comprensivo a nivel universitario en administración.
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Crítica de la administración científica.
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Crítica de la administración científica (reafirmación de las ideas iniciales).
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Modelo económico para el tamaño del lote.
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Aportaciones: primera teoría completa de la administración; prinicipios de la administración; reconocimiento del requerimiento de la enseñanza educativa de la administración.
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Aportaciones: concepto funcional de la administración; primer americano que explica la totalidad de los conceptos administrativos relacionando cada componente al todo.
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Anticipó la teoria de las "colas".
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Administración científica aplicada a las oficina.
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Fundador del movimiento de la administración personal.
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Reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas.
