-
Esta civilización realizaba registros en tablillas de arcilla y en tablas cocidas al horno, mediante símbolos pictográficos, dando nacimiento a la escritura. Igualmente se presentan avances en el comercio al registrar las transacciones comerciales. Lo más relevante de esta civilización es la estratificación laboral, que se forma por la presencia de jerarquías entre maestros artesanos, obreros y aprendices; para realizar labores y la paga de sueldo. (Luna, 2015)
-
-
Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular. (George, & Álvarez, 2005)
-
Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista- «no lo retenga, expúlselo». (George, & Álvarez, 2005)
-
Marca una administración basada en la coordinación de grandes masas de trabajadores para cumplir un objetivo fijo. Amplia capacidad de planear, organizar y controlar estas masas en la construcción de pirámides y monumentos. Igualmente el manejo de impuestos a sus habitantes es muestra de una buena administración, que tenía una economía planeada y un sistema “burocrático” con una fuerte coordinación, sustentando su alto grado de prosperidad económica. (Luna, 2015)
-
Control por el uso de testimonios y escritura: establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse. (George, & Álvarez, 2005)
-
Centralización en la organización. (George, & Álvarez, 2005)
-
Concepto de organización, principio de jerarquización, principio de delegación. (George, & Álvarez, 2005)
-
fue escrita la constitución de Chow, guía de tareas que debían cumplir sirvientes del emperador, dando como resultado la definición de funciones. Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.
(Luna, 2015) -
Control de producción y salario incentivo. (George, & Álvarez, 2005)
-
Implementa un sistema administrativo ordenado y bien desarrollado, aplicable a problemas modernos de Administración pública, que permitió un buen gobierno durante varios siglos en China. (Luna, 2015)
-
Mostró cuan importante es la presencia de metodologías, sistemas y modelos para una eficiente administración. (Luna, 2015)
-
Enunciación de la universalidad de la administración.
-
Reconocimiento de que la administración es un arte separado. (George, & Álvarez, 2005)
-
Reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas. Uso del estudio de materiales. (George, & Álvarez, 2005)
-
Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo. (George, & Álvarez, 2005)
-
Enunciación del principio de especialización. (George, & Álvarez, 2005)
-
Uso del estado mayor (Staff). (George, & Álvarez, 2005)
-
Uso de la descripción de tareas. (George, & Álvarez, 2005)
-
Enlistado de las características de un líder. (George, & Álvarez, 2005)
-
Enlistado de las características de un administrador. (George, & Álvarez, 2005)
-
Contabilidad por partida doble. (George, & Álvarez, 2005)
-
Prácticas de contabilidad de costos. (George, & Álvarez, 2005)
-
Uso del diario y libro mayor.(George, & Álvarez, 2005)
-
Formas de organización de los negocios; trabajos sobre procesos contables usados. (George, & Álvarez, 2005)
-
Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de partes; uso de la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios; control de costos. (George, & Álvarez, 2005)
-
Llamado a la especialización; denuncia de las faltas por administración y jefatura pobres. (George, & Álvarez, 2005)
-
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades del jefe. (George, & Álvarez, 2005)
-
Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automoción. (George, & Álvarez, 2005)
-
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control· cómputo de devoluciones. (George, & Álvarez, 2005)
-
Método científico; uso de contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración. (George, & Álvarez, 2005)
-
Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías. (George, & Álvarez, 2005)
-
Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado. (George, & Álvarez, 2005)
-
Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles. (George, & Álvarez, 2005)
-
Estableció a nivel universitario un curso de administración de negocios. (George, & Álvarez, 2005)
-
Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración científica. (George, & Álvarez, 2005)
-
Primera teoría completa de la administración; principios de la administración; reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en las escuelas. (George, & Álvarez, 2005)
-
Desarrolló una filosofía de la administración; principios de administración. (George, & Álvarez, 2005)
-
Se reconoce como universales a los principios de organización.(George, & Álvarez, 2005)
-
Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa. (George, & Álvarez, 2005)
-
Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios altos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo; definición de administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación.
(George, & Álvarez, 2005)
