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*primeros en tener escritura
*los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos.
En esta etapa los textos de la lengua son de carácter comercial y administrativo -
*Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de sus monumentos
*el tipo de administración se refleja una coordinación con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tenía cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros
*Tenía una economía planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber como "burocrático". -
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*Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los Diez Mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control
*El núcleo de la sociedad hebrea es la familia. Esta es patriarcal
*En cuanto a la organización política continuaron divididos en doce tribus
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La división del Imperio Persa en satrapías será una de las principales aportaciones de Ciro a la administración
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*contemporáneos de Confucio se interesaron también en los asuntos administrativos y de ellos Micius o Mo-ti fundó
*los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública -
SÓCRATES (469-399 a. C.):
Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia
PLATON (427-347 a. C.):
Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
PERICLES (495-429 a. C.):
Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal. -
Roma clasifica a las empresas en tres : -Públicas : Las que realizan actividades del Estado. -Semipúblicas : Las que pertenecen a sindicatos. -Privadas : Las que eran manejadas por civiles.
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1.Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella
2.Si bien una persona puede iniciar una organización,ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla
3.Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil,y conservar su autoridad
4.Un gerente que pretende cambiar una organización establecida debe conservar,cuando menos,la sombra de las costumbres antiguas -
La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la economía; él anunció el principio de la división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y para el aumento de la producción.
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Modificó completamente la estructura social y comercial de
la época, provocando en el orden económico, político y social cambios tan
rápidos y profundos que, en un lapso aproximado de un siglo, fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. -
En 1812 crea la Sociedad Analítica junto con otros estudiantes de Cambridge y en 1816 ingresa en la Real Sociedad de Matemáticas de Londres. Diseño de computadoras En reconocimiento de un gran error en el calculo de tablas matemáticas, Babbage intento encontrar un método por el cual podrían ser calculados por una máquina, el cual no sufriría los errores, fatiga y el aburrimiento de cálculos de los humanos
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introdujo el cuadro de organización jerárquica y las prácticas comerciales modernas.Introdujo la noción de una cadena de comando, en la cual un empleado debía responder sólo a su jefe, y estableció que los jefes tenían la facultad de contratar y despedir.Esto limitó el poder de los jefes, redujo la información y las dificultades en la toma de decisiones, e introdujo la contabilidad. La nueva estructura organizativa permitió que el comercio creciera
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padre de la administración científica
1.Principio de planeación:sustituir el criterio individual de obrero y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos
2.Principio de preparación:seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes;para que produzcan más y mejor
3.Principio de control:controlar el trabajo para certificar que se ejecute el plan previsto
4.Principio de ejecución:distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades. -
planteaba una reforma del sistema de remuneración
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formó sus propia empresa de consultoría en ingeniería.
realizó mucho trabajo de consultoría en la selección científica de los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos. -
Aportaciones
1.Universalidad de la Administración,2.Áreas funcionales:
Técnica,Comercia,Financiera,Contable, Seguridad,Administrativa,3.Modelo del proceso administrativo: encontramos: Previsión,Organización, Dirección,Coordinación,Control,4Principios administrativos: Son catorce,5Perfil del administrador:Cualidades físicas, Cualidades morales, Cualidades intelectuales, Conocimientos generales,Conocimientos específicos,Experiencia,Importancia de la administración. -
La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas
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Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente
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Se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia
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Creía firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podían combinar sus diversos talentos para lograr algo mayor. Es más, el modelo de control "holístico" de Follett no sólo toma en cuenta a las personas y los grupos, sino también las consecuencias de factores del entorno, como la política, la economía y la biología.
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Lilliam Gilbreth fue llamada primera dama de la administración
17 movimientos básicos manuales que ellos llamaron therbligs- Buscar
- Escoger
- Pegar
- Transportar desocupado
- Transportar cargado
- Posicionar (colocar en posición)
- Ubicar previamente (preparar para colocar en posición)
- Unir (juntar)
- Separar
- Utilizar
- Descargar
- Inspeccionar
- Asegurar
- Esperar inevitablemente
- Esperar cuando es evitable
- Reposar
- Planear
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Elton Mayo y algunos compañeros de Harvard, entre ellos Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson llegaron a la conclusión de que los empleados trabajarían con más tesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los supervisores les prestaban atención especial. Este fenómeno se conoció, más adelante, como el efecto de Hawthorne.
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una empresa sólo podrá funcionar en forma eficiente y las necesidades de los individuos que trabajan en ella. Así, Barnard estaba estableciendo el principio de que la gente puede trabajar con relaciones estables y benéficas, para las dos partes, con el tiempo. El hecho de que Bernard reconociera la importancia y la universalidad de la "organización informal" significó una contribución importantísima para el pensamiento de la administración.
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March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la década de 1950 donde platearon cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta, sobre todo con relación a la comunicación en las organizaciones. Su influencia en el desarrollo de la teoría administrativa posterior ha sido importantísima y permanente, para investigar en forma científica.
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atribuida a Bertalanffy
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atribuido a F,E Emery y E.L Trist
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Esta teoría considera tanto la oferta como
la demanda en la determinación de los precios.
Segundo: los neoclásicos otorgan gran importancia
al papel del dinero en asuntos económicos.
Tercero, los neoclásicos extendieron el análisis
económico a otras situaciones que las consideradas
tanto por los clásicos como los marginalistas, es decir,
examinaron no solo situaciones de monopolio,
duopolio y competencia perfecta, sino también
situaciones de competencia imperfecta. -
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Abraham Maslow y Douglas McGregor, entre otros, escribieron sobre la superación personal de los individuos
Distinguió dos hipótesis que llamó la Teoría X y la Teoría Y, adopta posicione contrarias en cuanto al compromiso de una persona que trabaja en una organización. McGregor dice que los gerentes de la Teoría X presuponen que es necesario presionar a las personas constantemente para que se desempeñan más en su trabajo -
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con investigaciones de chandler,burns y stalker ¿, entre otros
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las empresas ahora buscan énfasis en la productividad,calidad,competitividad,clientes y globalizan es un tema, que hoy en dia es muy ocupado por todo el mundo ya que ahora todos debemos de desarrollar nueva tecnología.
