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Realizamos una lluvia de ideas con todo el grupo, sobre los problemas en general de nuestra sociedad -
Cada uno eligió 3 problemas que le parecen mas sonados.
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Los problemas mas votados fueron el enfoque para la creación de ideas de negocios, comenzamos a crear 3 ideas para cada problema -
En este día de cada 3 ideas de negocio por problemas elegimos la mas problemática para así elegir los cambios o beneficios que tendría la sociedad por la creación de dicho negocio
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Creamos el perfil de la idea de negocio analizando el mercado objetivo, su competencia, el enfoque de nuestros servicios y su innovación en el mercado. -
Defendimos nuestra idea de negocio al curso para ver si es aceptable al mercado y a pesar de todas las observaciones se nos APROVÓ nuestra idea de negocio y llenamos nuestra Plantilla de Validación y tarjeta de aprendizaje de dicho sprint.
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Analizamos a profundidad nuestro mercado objetivo, elegimos las directrices de nuestro negocio, es decir, las caracteristicas mas sobresalientes y buscamos nuestra competencia directa de acuerdo a ella y terminamos de hacer nuestro TAM SAM SOM. -
En grupo buscamos los problemas culturales que podemos solucionar con nuestra aplicacion y las soluciones de esta -
Respondimos las PORQUE, COMO y PORQUE de nuestra aplicacion. -
Identificamos nuestro proposito como empresa, si tenemos alcance masivo o no y nuestro componente de impacto -
En grupo realizamos la plantilla de LEAN CANVAS , analizando nuestro socio clave, viendo nuestros recursos, analizando nuestra propuesta de valor, viendo nuestros clientes, canales y sobre todo la parte financiera de como vamos a obtener ganancias -
Terminamos de rellenar estas 2 plantillas importantes para ver cuan grande y significativo en si es nuestro impacto en el mercado objetivo. -
Hoy dia presentamos nuestra Landing Page con logo incluido y el video del Pitch (borrador 1) -
Después de haber analizado las ODS, las organizamos también en el grado de impacto en este caso el usuario y empresa u cliente. -
Despues de mostrar nuestra Landing Page y video, nos dieron aspectos que modificar y uno de ellos fue el Logo, que sea algo mas divertido y asi lo hicimos. -
Nos metimos en la mente del Cliente con la ayuda de plantillas, con el arqueotipo del cliente y el buyerperson. -
Profundizando con el cliente, identificamos sus dolores, preocupaciones, que piensa siente, todo pensando en el usuario. -
Hoy realizamos esta plantilla basada en identificar donde se encuentra nuestro empresa, en este caso servicio, si es algo nuevo o si estamos mejorando un servicio ya impartido o añadiéndole innovación como es nuestro caso. -
Realizamos un análisis del entorno, en la cual consideramos las fuerzas de industria,tendencias clave, fuerzas de mercado y las fuerzas Macro económicas. -
La licenciada nos dio una plantilla que nos ayudara a ver la importancia de la propuesta de valor para ver si realmente tenemos el problema claro y si nuestros servicios solucionaban dicho problema y como el servicio hace sentir al cliente. -
Esta plantilla nos pedía que analicemos las 5 fuerzas de Porter, para ver quien esta a cargo del poder, si es mas externo o nosotros tenemos el poder. -
Hoy día fue de ponernos al día con la plantillas y un importante fue la plantilla PESTAL para analizar las 5 fuerzas externas que pueden afectar el negocio a largo u corto plazo. -
Tuvimos que seguir trabajando el fin de semana en grupo para poder pulir el Lean Canvas y obtener u buen MBC y presentar el lunes el el pequeño Shark tan de prueba. -
Esta fue una de las planillas mas difíciles, ya que era con datos reales de costo que son difíciles de encontrar, pero con la guía de la licenciada y en grupo la pudimos terminar.
Con esta plantilla sabemos cuanto se invertiría en crear la aplicación y en cuanto tiempo recuperaríamos.