GENERACION, EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DE LOS MRP ‘s

By CESARHL
  • LOS ORIGENES DE LAS MRP

    LOS ORIGENES DE LAS MRP
    Los orígenes se remontan a la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos de Norte América, empleo programas especializados con el fin de controlar la logística y organización de sus unidades bélicas, a estas soluciones se les conoció como (MRP)
  • EN LA DECADA DE LOS 60

    EN LA DECADA DE LOS 60
    En la década de los 60, las compañías manufactureras retomaron la idea de MRPS con el fin de gestionar y racionalizar sus inventarios y planificar el uso de recursos de acuerdo a la demanda real de sus productos, por lo que los MRPS evolucionan a MRP.
  • CRUZADA DEL MRP EN LOS 70

    CRUZADA DEL MRP EN LOS 70
    1972 American production and inventory control society (APICS)
    Adoptó la metodología y la promovió por medio de la llamada "cruzada del MRP",
    •Compras
    •Control de Inventarios.
  • ALGUNOS CONCEPTOS DEL MRP

    ALGUNOS CONCEPTOS DEL MRP
    Un sistema MRP se diseña, implementa y funciona en tres niveles separados
    (Orlicky, 1975):
    Planeación y control del inventarios
    Planeación de prioridades de ordenes abiertas
    Brinda entradas el sistema de requerimientos de
    capacidad
  • DECADA DE LOS 2000

    DECADA DE LOS 2000
    Alrededor del año 2000, los principales proveedores de ERP comenzaron a integrar el APS.
    SAP y Oracle están entre los primeros en incluir esta funcionalidad en sus portafolios de negocio. El APS no sustituye al ERP, por lo contrario lo complementa.
  • DECADA DE LOS 80

    DECADA DE LOS 80
    En los años 80 la utilización de estos sistemas incluían conceptos como “Just in Time”, manejo de la relación con clientes y proveedores, entre otros, es así como los MRP evolucionan completamente hasta lo que se conoce como MRP
  • EN LA DECADA DE LOS 90 SE EXPANDE A MEXICO

    EN LA DECADA DE LOS 90 SE EXPANDE A MEXICO
    En la década de los 90, producto de la globalización, las empresas comenzaron a requerir de sistemas que apoyaran la gestión empresarial, Así la industria de software en un comienzo desarrolló aplicaciones para integrar los distintos sistemas MRP I y MRP II, que años más tarde se transformaron en los sistemas empresariales integrados, conocidos actualmente como ERP (Enterprise ResourcePlanning)
  • ALGUNOS CONCEPTOS DE MRP 2001

    ALGUNOS CONCEPTOS DE MRP 2001
    o interesante del proceso del MRP reside en su capaci
    dad para llevar a cabo la
    planeación de prioridades a través de una reprogramación de la demanda. Esto
    reduce el número de lanzamientos de órdenes de compra al prever cuando va a
    existir una escasez de materiales, y permite así un aumento en el rendimiento
    global de producción
    (Wong y Kleiner, 2001).
  • IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA MRP

    IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA MRP
    Para implementar un MRP, se requieren datos precisos y realistas se requiere un sistema informático para generar los informes de excepción y reprogramación.
    Otro aspecto de los requisitos esenciales para un buen sistema MRP es el elemento humano, los empleados deben ser adecuadamente educados, receptivos y comprometidos con el sistema, con el fin de desarrollar plenamente el potencial de la inversión en un sistema MRP
  • FUENTE DE CONSULTA

    Cano Arenas José Alejandro
    MODELO DE UN SISTEMA MRP CERRADO INTEGRANDO
    INCERTIDUMBRE EN LOS TIEMPOS DE ENTREGA, DISPONIBILIDAD DE
    LA CAPACIDAD DE FABRICACIÓN E INVENTARIOS TESIS DE GRADO PARA OPTAR AL TITULO DE MAGISTER EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA. Tesis UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLÍN FACULTAD DE MINAS
    http://www.bdigital.unal.edu.co/5185/1/Modelo_de_un_sistema_MRP_cerrado_integrando_incertidumbre_en_los_tiempos_de_entrega,_disponibilidad_de_la_capacidad_
  • DECADA DE LOS 50

    DECADA DE LOS 50
    En la década de los 50, la mayoría de las empresas estadounidenses adoptan los sistemas MRP, a esto se le suma la evolución de la computadora, lo que permitía ejecutar acciones en un tiempo más corto, se redujeron costos y se adquiría solamente lo necesario así como llevar diversas actividades como facturación, pagos y administración de nominas
  • DECADA DE LOS 80

    DECADA DE LOS 80
    En la década de los 80, aparece el sistema de planeación de recursos de manufactura (MRP II) Agrego variables, además del control y manejos de inventario de materiales, se sumaron la planeación de las capacidades de manufactura (maquinaria, mano de obra, con base de los tiempos de ejecución de cada operación de manufactura).
  • DEACADA DE LOS 90

    DEACADA DE LOS 90
    A principios de los 90 existían MRP Y MRP II, pero fueron insuficientes, las organizaciones necesitaban una solución para poder controlar sus procesos, como consecuencia nacen las ERP, que permiten tener control sobre áreas como: contabilidad, finanzas, administración de órdenes de venta, entre otras, bajo un solo y transparente sistema de administración.
  • ETAPAS DE MRP

    ETAPAS DE MRP
     PLAN MAESTRO
     LISTA DE MATERIALES
     CONTROL DE INVENTARIOS
     COMPRAS
     CONTROL DE PRODUCCION
     PRODUCCION
    Con este sistema nos da como primer punto, lo que debemos hacer y cuando lo debemos hacer, para así pasar a la lista de materiales que se requieren en el proceso de lo planificado, y poder tener el control deseado de los inventarios aprovisionando solo lo justo en conjunto con compras, para garantizar los insumos al área de producción y que estos cumplan con el producto terminado en
  • EL ERP (EnterpriseResource Planning)

    EL ERP (EnterpriseResource Planning)
    El ERP (Enterprise Resource planning) es un software que permite a las compañías automatizar e integrar muchos de sus procesos de negocio en toda la empresa además de producir información en tiempo real.
  • LOS SISTEMAS ERP

    LOS SISTEMAS ERP
    Los sistemas ERP consisten en una seria de módulos que integran los departamentos de contabilidad, distribución, mercadotecnia, ventas, fabricación y recursos humanos, estos módulos se enfocan en los procesos del negocio
  • VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN ERP

    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN ERP
    Proporciona integración entre la cadena de suministros, producción y el proceso administrativo.
    Crea bases de datos compartidas. Su compra es muy costosa, Su implementación puede requerir cambios importantes en la compañía. Un ERP es de gran ayuda para cualquier organización facilita los procesos, Lamentablemente existen factores que hacen un problema, el no contar con personal calificado, el costo, lo complejo que puede resultar el uso, etc. Son factores que influyen al éxito o fracaso.