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Se dividían trabajos y hacían porciones de alimento, pero con el único fin de sobrevivir. La administrador surgió conforme fuimos evolucionando.
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Esta cultura brindó varios aportes a la administración actual: El Principio de Liderazgo: Organización patriarcal, conceptos de organización y la primera normatividad documentada: Escalar: Pro niveles de autoridad. De excepción: Dedicar más tiempo a cosas de primera importancia.
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Crearon un sistema tributario para administrar sus bienes. Se tenían controles sobre las deudas. Por escrito se llevaban a cabo todas las rentas, propiedades y cuentas sobre la producción de ganado y granos, así llevando un control administrativo.
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Aportó la Sucesión Fibonacci. Sistema decimal. Técnicas de masajes, el botón. La tela de algodón.
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Tuvo una colección de leyes denominada Código de Hammurabi. Clasificaban cada cosecha con hilos de un color diferente para establecer la calidad de un producto. Emplearon el control escrito y testimonial. Establecieron el salario mínimo. Plantearon que las responsabilidades no eran transferibles. Emplearon el control de la producción. Emplearon incentivos salariales adicionales al salario mínimo.
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Establecieron Bases del proceso administrativo con cuatro pasos: planeación, organización, liderazgo y control. También sobresalió por el comercio y por la especialización del trabajo para lograr una mayor efectividad.
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Los egipcios reconocieron que tendrían una administración eficaz con un gobierno centralizado.
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Tuvo administradores que recibían el nombre de: gestores o mandatarios. Se sabe que se manejaban por magisterios ordenados jerárquicamente para el estado.
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Las aportaciones que la Antigua Grecia hizo a la administración son muchas, algunas de ellas son: Método Científico. Criterios de investigación. Aristóteles fue el creador del Método Inductivo-Detectivo. División del trabajo. Principio de Universalidad.
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La asociación y la empresa fueron las dos formas principales de organizar los negocios. La asociación fue diseñada y usaba principalmente en negocio permanente. La comandita fue emplead en negocios singulares.
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Se ocupó de enseñar matemática comercial. Se le considera el "Padre de la Contabilidad". Mostró habilidad en el oficio de mercader. Desempeñó el cargo de lector público de matemáticas en Roma.
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En este periodo de tiempo la administración tuvo muy poco desarrollo, se hacían cosas como: La administración estaba sujeta a criterios del señor feudal. Aparecen los talleres artesanales. Aparición de gremios (antecedentes de sindicatos actuales) que regulaban los horarios y sueldos. Las relaciones sociales se caracterizaban por un régimen de servidumbre.
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Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil. Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias. Una persona puede iniciar una organización, y "esta será duradera cuando se deja en manos de muchos". Un gerente que pretenda cambiar una organización "debe conservar la sombra de las costumbres antiguas".
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Introdujo mejoras en la producción y fue pionero en las reformas sociales. Instauró seguro por enfermedad, accidente y fallecimiento. Se encargó de que las distintas dependencias estuvieran limpias, bien iluminadas y ventiladas.
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Tiene contribuciones como: La producción continua. La planificación para la ubicación de la planta. Coordinación de las máquinas, materiales, hombre y capital. La disciplina fabril. La división de trabajo.
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Proporcionó una mejor calidad de vida para los trabajadores de su fábrica. Prohibió que se contrataran a niños menores de 10 años. Se encargó de realizar bastantes modelos educativos.
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Abogaba por la integridad en la administración, específicamente, por el pronto pago de las deudas y cumplimiento de compromisos y acuerdos. Sus obras sobre administración muestran mayor interés en los factores humanos. Las consideraciones de él sobre la integridad y el honor representan conceptos en la administración y el liderazgo.
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Serie de cambios y transformaciones a que se somete la materia prima desde su llegada a la planta, hasta convertirse en producto acabado. La revolución Industrial implementó cambios en las condiciones técnicas y sociales de la producción.
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Escribió un libro llamado "De la Guerra", describe principios estratégicos en todas sus guerras estratégicas, este libro ha sido leído por ejecutivos, directores, empresarios, políticos y estudiantes, se plantean las estrategias como una respuesta a la realidad de los recursos limitados.
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Fue el creador del aparato mecánico precursor de la computadora en su obra "Principios Económicos de la Administración". Propuso la división de la producción en procesos (División del Trabajo). Estableció la técnica de costos por procesos.
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Estableció grandes principios administrativos básicos para las organizaciones de negocios que son: organización, comunicación y formación.
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Estableció métodos de control que evitaron el despilfarro. Propuso un sistema de autoridad única basado en comunicaciones lineales y descendientes. Planteaba una reforma del sistema de remuneración, es decir, el pago por obra para evitar los costosos retrasos en la fabricación. Sistemas de registros escritos.
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Este sistema se dio a partir de que los diferentes comerciantes pagaban a las familias para producir material. Representa el cambio de status de los trabajadores o manufactureros a empleados.
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Aportaciones: Ayudar a encontrar a los individuos aptos para el trabajo. Determinar en qué condiciones psicológicas se puede obtener lo máximo, en cuanto a la productividad por hombre.
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Considerado el primer "Ingeniero de la Eficiencia". Señalaba "si los hombres pudiesen ser tan eficientes como la naturaleza, no habría pobreza ni beneficencia". Argumenta que es necesario que la administración inculque a los trabajadores objetivos claros
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Administración científica de Taylor (Taylorismo): Analiza el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
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Él básicamente se interesaba en la totalidad de la administración y su posición lógica en la comunidad.
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Fue uno de los primeros ingenieros en ver la gestión como un nuevo rol social. Propone que la administración se trate como ciencia.
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Frank es considerado el "Padre de Eficientismo". Desarrollaron en conjunto la Teoría de Tiempos y Movimientos. Introdujeron los estudios administrativos en las industrias. Desarrollaron los Diagramas de Flujo. Estadística en la administración. Micro movimientos de las tareas y su importancia en la productividad.
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Desarrolló investigaciones en diferentes fábricas de E.U.A. Hizo cuatro ensayos, en el primero criticó a los administradores para la toma de decisiones, en los otros tres ensayos, analiza factores externos y no económicos que influyen entre la producción y el consumo.
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Perfeccionó los planes de remuneración basados en sistemas de incentivos "Plan de primas": Consistía en el pago de una prima adicional al trabajador, de acuerdo al tiempo efectivamente ahorrado.
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Plantea la Teoría de Cooperación y de Organización. Presenta la descripción del proceso ejecutivo.
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Se le puede llamar "Señor administración". Se encargó de organizar la primera conferencia sobre administración, así se convirtió en uno de los líderes en el movimiento administrativo.
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Esta teoría es en función de los canales de comprensión de datos a la detección y corrección de errores.
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Es conocida por algunos como "La Madre de la Administración Científica". Sugería que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre".
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Dentro del ámbito empresarial puede ser concebida como un método matemático que permite analizar la conducta de las empresas para su inserción, mantenimiento y expansión en los mercados.
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Es un método de solución de problemas previamente definidos, en el cual una función u objetivo debe maximizarse o minimizarse, según corresponda, considerando una serie de restricciones.
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Se le considera el "Padre de las Teorías".
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Utilizó el método científico en el análisis de la manufactura de fusiles de partes intercambiables.
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Se le considera como el primer libro moderno de la economía. Afirma que el ser humano se comporta de forma egoísta, satisfaciendo su interés individual, y ese comportamiento es el motor del crecimiento económico.
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Propuso cuatro principios en la administración.: Principio de la especialización: Da origen a la organización de línea, a la de staff y a la funcional. Principio de autoridad: Debe de haber una línea de autoridad claramente definida. Principio de la amplitud administrativa: Cada superior no debe tener mas que un cierto número de subordinados. Principio de la definición: Los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo deben ser definidos por escritos y comunicados a todos.
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Contribuyó y desarrolló un sistema exitoso de manejo y selección de personas que perdura hasta el día de hoy.
