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Durante la segunda guerra mundial, Estados Unidos empleo programas especiales para controlar la organización de sus unidades en batalla
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A finales de los años 50 las empresas empiezan a darse cuenta que estos sistemas les permitían llevar un control de actividades como inventarios, facturación, pago y nominas
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Describió el problema y presento un enfoque basado en el álgebra matrical
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Bosch, desarrolla el primer software que puede considerarse una aproximación a un MRP
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A finales de los 60 Joseph Orlicky empezo a popularisar el procedimiento al que dio el nombre de MRP
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El inicio de una nueva era informatica, dio inicio al procesamiento de la informacion de negocios, fue de gran impacto la aparcion de la computadora
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Dicha compañía comienza a comercializar un software con 49 aplicaciones
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La compañia de computadoras IBM anuncia que a partir de 1970 ciertos paquetes de software comienzan a venderse por separado dando fin a la era en la que el software se consideraba un derecho limitado a la compra del hardware
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Joseph A. Orlicky considerado como el padre del MRP moderno.
Muestra el diagrama de definición del sistema MRP de su
obra. -
Asumidos los conceptos propuestos por MRP I, resulta evidente que no es sólo necesario calcular los lanzamientos con una antelación holgada. Es necesario calcular si se dispone de suficiente capacidad para realizar la tarea planificada. La idea básica es cerrar el ciclo de planificación con una comparación entre la carga de trabajo propuesta y la capacidad productiva de los recursos involucrados en los procesos, de modo que el nuevo sistema recibió el nombre de
«MRP a ciclo cerrado». -
Se integra la información financiera al MRP I, el material supone un nuevo activo en el balance de la empresa y por ende una deuda con un proveedor
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Muchas compañias se encontraron en una situcaion en la que el costo de material de produccion suponia un 60% o 70% de su costo y el de mano de obra bajaba a un 10%, surge asi la filosofia del ERP al ser el soporte de gestion de la empresa en su conjunto "Enterprice resourse Planning”
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Diversos factores como el acortamiento de los plazos de entrega y la necesidad de mantener una gama muy alta de producto
(o incluso un producto individualizado para cada cliente) también impulsan la necesidad de una coordinación cada vez mayor con clientes y proveedores, provocando un cierto «desgaste» del término ERP.
