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Robert Owen aporto de manera en la que indicó que los trabajadores son como "ránquines vitales" y comparó su importancia y naturaleza con la de las "ránquines inanimados" de la fábrica.
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Henri Fayol- Conocido como el padre de la teoría de la administración moderna, condujo a la división de las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.
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Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y administración.
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Reconocido como el padre de la administración en donde su principal objetivo fue mejorar la productividad mediante la mayor eficiencia en la producción y mejorar el pago de los trabajadores mediante el método de la ciencia.
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Estableció las bases de la psicología industrial y administrativa, otra de sus contribuciones fue la relación de las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización.
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Con la colaboración de su esposa, Lillian Evelyn Gilbreth, ideó los procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos, contribuyendo así a la fundación del tiempo-y-movimiento
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Una de las áreas principales de Scott fue la aplicación del conocimiento científico a los problemas empresariales
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Henry Laurrence Gantt -Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.
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Henry Fayol-Sus primeras publicaciones sobre principios generales de la administración, en su libro llamado Administración industrial y General.
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Elton Mayo- Fue el principal exponente sobre la Teoría de las Relaciones Humanas, en la que hablo sobre la productividad de los empleados y demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si no son escuchados, ni resultados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados
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Divide el proceso administrativo en dos fases, a las cuales les nombra mecánica y dinámica de la administración. En la que la mecánica es la parte teórica de la administración y la dinámica se refiere a como conducir, en la actualidad, el organismo social.
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La planificación es el proceso de estableces metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su personal ni sus recursos debidamente.
