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Period: 544 BCE to 496 BCE
Etapa Primitiva
Sun Tzu Competir contra el enemigo -
Era de Producción en Masa
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Ing. Jorge Tarziján
Lla historia de la evolución y desarrollo del pensamiento estratégico se puede dividir en cuatro etapas: la primera de ellas está enfocada en la planificación financiera. -
SEGUNDA ETAPA
La segunda etapa de la evolución del pensamiento en la formulación de estrategias de una empresa tiene que ver con la planificación financiera de largo plazo, La búsqueda de la predicción del fututo a través de situarse en diversos escenarios (optimista, neutral, pesimista) -
TERCERA ETAPA
La tercera etapa se caracteriza por tener una visión más global de la estrategia unificando cada una de las áreas empresarialesnecesidad de formular la estrategia de una manera más articulada y dinámica, unificando las ideas individuales para cada una de las áreas funcionales relacionándolas con el medio ambiente competitivo donde se desenvuelven. -
CUARTA ETAPA (FODA)
La cuarta etapa del pensamiento estratégico se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno de los negocios.
Esta etapa nos dice que la formulación
de la estrategia comienza con el análisis del entorno de la empresa desde el punto de vista de debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, evaluando la preparación de la empresa para competir en el mercado. CREADOR DE FODA Kenneth Andrews. -
Igor Ansoff
Este autor desarrolla una herramienta de Marketing denominada Matriz de Ansoff, la cual fue publicada por primera vez
en el año de 1957 en el artículo: Estrategias para la Diversificación, de la Harvard Business Review. La Matriz cumple la función de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las
empresas, al comparar los productos y servicios tanto existentes como nuevos con los mercados existentes y nuevos -
Estructura del conocimiento
Peter Drucker se destacó por comenzar a estructurar el conocimiento que era útil para el crecimiento de las empresas -
Ventaja Competitiva
Michael Parter realizó el concepto de ventaja competitiva y como está sustentada en el éxito en las empresas -
Papel de la Dirección General
Primera declaración de los conceptos de estrategia corporativa y competitiva el resultado fue una visión coorporativa, competencia distintiva y el análisis FODA
Los autores representativos fueron Ansoff y Andrews -
Importancia de los recursos
Las empresas tomaron la importancia a los recursos, gastos, aumentar margenes de ganancia y resultado -
Estructura Organizativa
La estructura sigue a la estrategia "ajuste" descentralización y el resultado fue una estructura divisional.
Los principales autores fueron Chandler, Bower, Vancil. -
Planificación de Cartera
Centrada en el estudio de la asiganción de recursos y la dirección de cartera generando asi la matriz de crecimiento/cuota de mercado. Los principales contribuyentes son BCG -Bruce Henderson (fundador del Boston Consulting Group)- & Haspeslagh -
Diversificiación
El alcance y modo de la diversificación como conjunto de negocios como variable estratégica "SINERGÍA". El resultado fue la medida del grado de relación y el análisis de resultado.
Los principales autores fueron Wrigley, Rumelt, Montgomery y Hill -
Estrategias Corporativas Genéricas
Estudia las fuentes de ventajas corporativas y la tipologia de ellas dando asi un papel corporativo definido y guiado.
Estudiado por Porter, Gooldy, Cambell y McKinsey -
Estrategia basada en el valor
Centrada en la contribucción corporativa al resultado de las UEN (unidad estrategica de negocio) asi tiene una evidencia limitada sobre el valor corporativo; mercado para el control corporativo y asi obtener un flujo libre de caja.
Autores: Jensen, Schmalensee y Rumelt -
Weihrich y Koontz
El término estrategia se deriva de la palabra griega strategos y significa: general.
Este término fue usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el
enemigo no poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas -
Enfoque basado en los recursos
Su ambito de estudio se centra en la Idiosincrasia de la empresa y crecimiento contribuyendo en la definición de sus activos y capacidades tangibles e intangibles teniendo asi las caracteristicas de sus recursos valiosos.
Impulsores: Wemerfelr, Dierickx y Cool, Bamer, Collins y Montgomery -
Economía Financiera
Se centra en el valor para los accionistas ya que evidencía empíricamente el descuento de la diversificación, de aquel valor que tiene la pertenencia a una corporación.
Representantes de la perspectiva son: Berger y Ofek en 1995 siguiendo con Langy Stultz en 1994 y su precursor es Villaonga en 2003
