Evolución del pensamiento administrativo a través de las diversas escuelas y teorías administrativas
By CRISDAN
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Principios de gestión científica - administración científica de taylor
(Escuela clásica o científica) Las diversas actividades que se ejecutan en las empresas deben realizarse racionalmente aplicando métodos científicos.
Acopio de observaciones y experiencias en el trabajo para implementación de mejoras.
Deducir los mejores métodos o procedimientos para realizar de la mejorar manera las actividades u operaciones en las organizaciones.
Taylor: ``importancia de la coordinación en cada unidad de la organización para evitar un funcionamiento desarticulado´´ -
Administracion cientifica de Taylor
Detecta fallas en la relación obrero-patronal en su trabajo: Deficiencia en la organización del trabajo, desaprovechamiento de maquinaria y equipo, desperdicio de mano de obra por la rutina o repetición de movimientos innecesarios, bajo rendimiento de los trabajadores. Taylor publica: Administración de Talleres y Principios de Administración Científica. Taylor echó los cimientos de la nueva ciencia del trabajo que constituye uno de los fundamentos de la administración moderna. -
La administración industrial o general según Henri Fayol
La administracion positiva ayudo a Fayol a salvar la compañia metalúrgica para la que trabajaba.
Actuando como director de la misma, el Ingeniero Fayol aplicó su nuevo metodo administrativo el cual le arrojó resultados muy satisfactorios.La doctrina Fayolista se inició dando especial trascendencia a la fundamentación metodológica, de ahí que el mismo Fayol la llamara Administración Positiva, Científica o Experimental. -
Ambiente empresarial de la época de Taylor
Partido de la hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial, mejoran las relaciones obrero-patronales además de muchos otros beneficios para el patrón y el trabajador como por ejemplo mejores condiciones de trabajo y mejores salarios para los trabajadores y mayor productividad y por ende mejor ganancia para el patrón. -
Presentación de ideas administrativas
Durante el congreso internacional de minas y metalurgica, Fayol presento por priemra vez sus ideas administrativas al mundo. -
Max Weber y la teoría burocrática
La distribucion y racionalizacion del trabajo da origen a la estructura organizacional denominada Burocracia.
caracteristicas: regida por normas escritas como por ejemplo los estatutos de una empresa, funciona con base en la division del trabajo y la clasificacion de cargos, se indica la labor o funcion de cada empleado, busca la eficiencia mediante la aplicacion de normas tecnicas, las operaciones deben ejecutarse segun parmaentros dados por los metodos establecidos previamente. -
Perfeccionamiento de sus principios y de sus obras
En sus obras nos habla acerca de:
Estudios de tiempo para realizar una tarea y los estudios de movimientos para realizar dicha tarea, aprovechamiento de maquinas y equipos, diferencias en la produccion de un obrero capacitado y uno que no lo esta, incentivos y beneficios para obreros que produzcan mas y mejor. -
Objetivo principal de administracion
Si se motiva a un empleado este rendira mas, ademas si le damos una meta y un incentivo por cumplirla este rendira aun mas, lo que nos deja que una buena relacion obrero-patronal mejora la productividad.
Ahora el objeto de la administarcion es '' asegurar la maxima prosperidad para el patron, junto con la maxima prosperidad para cada uno de los empleados. -
Fundamentos de la teoria de Fayol
Operaciones tecnicas - produccion y fabricacion Operaciones comerciales - todo lo relacionado con las ventas y la comercializacion de los productos y/o prestacion de servicios. Operaciones financieras - busqueda y manejo del capital y el dinero de forma adecuada para que se utilice en lo que se necesita y para que tenga el mayor rendimiento posible. -
Fundamentos de la teoria de Fayol
Operaciones de seguridad - Proteger las personas y los bienes para obtener el mayor rendimiento posible de estos. Operaciones contables - tener los debidos y apropiados registros para proteger los recursos y tener siempre la informacion de como se encuentra la empresa en un momento dado. Operaciones de administracion - es preveer o planear, controlar, dirigir, mando y coordinacion para que todas las partes trabajen de manera sincronizada. -
Principios de administracion segun Fayol
En el congreso de la sociedad de la industria minera, Fayol desarrolló los criterios fundamentales de su teoría ''Administración industrial y general'' y en ese mismo año presentó sus principios de administración a continuación mencionamos algunos:
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Predomina el interés general sobre el particular
Remuneración al personal
Centralización y descentralización
Orden y equidad
Estabilidad del personal -
Escuela de las relaciones humanas
Analisis del hombre en el trabajo y la sicologia industrial
Ordway Tead instintos en la industria expectativas y temores de los trabajadores que repercuten en los resultados de las organizaciones.
El arte de dirigir: sugiere que cada jefe debe ser un lider y ser ejemplo para sus subordinados. -
El experimento Hawthorne
George Elton Mayo llevo a cabo varias investigaciones en donde se concluyo que repercuten mas en la productividad de las personas los factores sicologicos y sociales que los factores ambientales, una de las conclusiones fue que con menor supervision de un jefe en las labores se hacia mas agradable el trabajo y esto llebaba a que se fortalecieran relaciones mas halla de la laboral entre los empleados y esto hacia que se buscase la cooperacion entre el grupo de trabajo. -
Creacion de la WESTERN ELECTRIC COMPANY
Division de investigaciones industriales que realizaba entrevistas para determinar como afectaban los factores sicologicos el comportamiento de los empleados. -
Chester Barnard
Los seres humanos no actuan aislados sino por interaccion con otros seres humanos, En la interacción humana ambas partes se influyen mutuamente. La interacción humana surge de la necesidad que cada uno tiene de superar sus propios limites; éstos son de carácter ó biológico ó social. Las limitaciones de los seres humanos los impulsan a asociarse y a formar grupos sociales. Los grupos sociales existen cuando hay objetivos en comun, deseo de cooperar e interactuar entre las partes. -
La adimistracion como profesion
Mary Parker Follet sugiere en sus obras la conciliacion de los individuos con las organizaciones y la participacion de los trabajadores en la planeacion del trabajo. No se debe dirigir y ordenar sobre las personas, sino con las personas.
Un lider que organiza y planea su trabajo con sus empleados tiene mas garantia de que se ejecute lo planeado. Administracion dianamica -
Escuela estructuralista
Elementos y estructura de las organizaciones
James Burnham un gerente o un administrador es quien dirige una organizacion y es responsable de su exito o fracaso.
Para dirigir una organizacion se debe conocer bien su estructura, como funciona y como interactua con el medio ambiente. -
Escuela Behaviorista o del comportamiento administrativo
Influencia de las necesidades humanas, del nivel de cultura que tengan y del tipo de direccion que reciban.
Abraham Maslow - escala de necesidades humanas y jerarquización de las necesidades. -
Escuela matematica de la administración
La funcion prinicpal de quien dirige es tomar decisiones, para lograr tomar buenas decisiones este lider debe tener datos concretos y seguros que se obtienen de la informacion de diferentes fuentes y con ella se pueden elaborar proyecciones y planear para el futuro.
Para realizar dichas proyecciones se utilizan ecuaciones matematicas. La Escuela Matemática está formada por un grupo de autores e investigadores como: Herbert Simon, Igor Ansoff, Leonard Arnoff, West Churchman y Kenneth Boulding. -
Tecnicas de investigacion operacional
a. La econometría administrativa
b. Programacion administrativa
c. Estudio y analisis de colas
d. Elaboracion de graficas
Estas tecnicas nos ayudan para la cuantificacion y el analisis matematico.
Con la cuantificacion podemos fijar recursos, costos, estado de aceptacion de producto por los clientes, produccion en serie, daños de maquinas y equipos y tambien para graficar los objetivos y las metas y su cumplimiento. -
Escuela de administración por objetivos
Peter Drucker publica la obra '' La practica de la adminitración de empresas'' en donde los gerentes, subgerentes y todos los jefes de una organizacion determinan que objetivos generales y particulares se proponen alcanzar cada uno en su campo y en determinado tiempo, es decir, fijan metas que sirven como una guia para determinar sus acciones en un periodo de tiempo determinado.
Cada uno tiene en cuenta el objetivo de la empresa y luego se trasa cada uno un objetivo para su area. -
Escuela de sistemas
Kenneth Boulding plantea la representacion de sistemas por medio de modelos con su teoria general de sistemas y la estructura cientifica.
Los sistemas son un conjunto de partes organizadas de tal manera que todas estas partes contribuyen a lograr una meta, objetivo o fin determinado.
Los sistemas se clasifican segun su dinamismo, su dependencia de otros sistemas, su capacidad para interactuar y comunicarse con el exterior y su naturaleza. -
Douglas Mcgregor - teoria X y teoria Y
Teoria X el hombre en su entorno laboral se limita unicamente a cumplir con un objetivo planteado y solo busca su bienestar economico o su pago.
Teoria Y promover la innovacion y el crecimiento de la personas para que se vuelvan protagonistas y tengan mayor paticipacion y responsabilidad, siendo estimulado por una buena direccion que lo guie a cumplir son sus metas y las de la organizacion.
